都有哪些較好用的專案管理軟體可以推薦?

都有哪些較好用的專案管理軟體可以推薦?

    既然要問 哪個好，那首先要明確的一點是，我們專案管理的痛點是什麼，只有知道問題出在哪，才可能找到正確的解決方法。

專案管理過程中的難點主要有以下難點：

    1、需求管理，遭遇不斷變更需求;

    2、干係人管理，專案負責人隨著工作經驗的增長，就會發現，對事的管理其實本質上還是對人的管理。

    3、溝通管理，專案負責人是一箇中間層崗位，他最痛苦的是，不被理解。

    4、風險管理，對於專案經理來說，風險管理是影響專案是否成功的關鍵。

    這些問題很難從一個工具上找到一個徹底的解決方案，但一個好的工具卻能幫我們解決很多問題，就比如說，一款好的工具能幫專案負責人完整的記錄專案資訊，並將變更的需求資訊及時同步給所有人，在專案執行的過程中能夠幫助將一個大的專案拆解一個個小任務指定負責人，確定優先順序以及ddl;同時還能看到所有人的任務進度，整個專案進度，以實現向下的驅動和向上的彙報......這些都是在不使用工具或使用Excel表格情況下很難實現的。

專案管理軟體推薦

    當前國內比較知名的專案管理工具有Gungho、明道、teambition、Tower等，這裡面，我比較推薦的是Gungho。因為這個軟體是我們公司使用了近2年，在專案管理上很好的滿足了我們的需求。

    Gungho專案管理軟體的功能，應該以專案管理九大知識體系為基礎和核心，以成本、進度、質量的管理為最終目標，全面管理成本、人力、質量、時間進度 採購、溝通、整體、風險。基於Web開發的Gungho專案管理軟體實現了企業專案管理的網路化和虛擬化，系統整合了專案管理、任務管理、反饋管理、文件管理、日程管理、工作管理、分析統計等模組。Gungho專案管理不錯，它用專案檢視和甘特圖輔助專案及進度視覺化顯示，充分融會貫通了現代專案管理知識體系，以計劃-跟蹤-控制-積累為主線的企業專案化管理軟體。

專案管理軟體主要解決

    1、快速瞭解企業一共有多少個專案，各個專案進展情況、個人專案計劃執行狀態、專案內反饋問題處理如何等

    2、清晰專案的各個階段節點與期限，並自動提醒相關負責人

    3、清晰瞭解專案資源分配及實際使用情況

    4、全面瞭解到專案任務延期及階段延期的原因，並提供完善變更管理，保證專案如期完成

    5、分析統計專案各種資料，形成報表，來對專案執行進行風險評估

    6、專案實施後需要對專案內的文件、反饋等進行規整，讓其成為 知識庫

專案管理軟體功能模組：

     專案管理 (專案計劃匯入、甘特圖展現、專案變更管理、計劃任務分解)

     任務管理

     反饋管理

     文件管理

     日程管理

     工作管理

     企業內部溝通平臺

專案管理移動平臺支援

    全員移動辦公解決方案為企業全員提供隨時、隨地、隨需的移動辦公平臺，可以隨時隨地查閱與處理個人待辦、個人日程(系統支援 安卓、蘋果)