敏捷開發團隊,最喜歡的開發工具CORNERSTONE

『先定一個能達到的小目標，比方說我先掙它一個億』--這句被刷屏朋友圈的神句雖被無數網友調侃甚至吐槽，但如果只看前半句，真的是沒毛病。不管多大的目標都是由一個個小目標組成的，而只有每個小目標都靠譜了，最後的那個大目標才是真的靠譜~

有人要問，這和敏捷有什麼關係？
答：關係大了！
因為敏捷開發的核心思想恰恰就是小步快跑、不斷迭代，在一次次的迭代升級中最終完成那個『大目標』！正因為敏捷開發的這種不斷迭代升級的開發模式，使得其更加適合當今瞬息萬變的網際網路，可以說是網際網路時代的軟體開發方式。

 

好了，下面請看官們聚精會神，用5分鐘時間完成你與  CORNERSTONE 敏捷開發工具的第一次全接觸。 敏捷開發採用循序漸進的方法進行軟體開發，把一個大專案分為多個相互聯絡，但也可獨立執行的小專案，分別去完成，在此過程中軟體一直處於可使用狀態，大致流程如下：

 

一.    需求管理

在開發之前，一定會有一個需求列表，定義了產品在接下來需要具備的特性和功能，一般由產品經理來定義。

 

1 、 建立需求扭轉週期

                                             

為需求生命週期搭建流程，可以自定義更改按收集、評審、排期、設計、開發、釋出設立多個階段，在不同階段把任務分發給產品、設計或者開發人員，讓需求完成無縫銜接。

 

二、專案開發

上述資料都準備完成後，就可以進行第二步專案開發階段了。藉助CORNERSTONE專業的開發工具，落實研發流程，支援瀑布+敏捷開發不同的模式。

1 、程式碼助手

在開發過程中，使用CORNERSTONE程式碼助手功能，可依據前後端框架模板，自動生成程式碼，節省大量重複開發時長，提升產能。

2 、自DevOps與自動化部署

CORNERSTONE 支援依賴指令碼pipeline實現的DevOps，支援持續整合與自動化部署，可直接在視覺化的伺服器上進行操作，同時滿足多種開發語言，徹底解決敏捷開發在運維層面的瓶頸，方便開發人員對專案開發生命週期進行全盤管理。

 

3 、CMDB

CORNERSTONE 嵌 ⼊ 一體化監控運維平臺，實現 IT 環境的數字化、標準化，直接運維分析的基礎，減少 ⼈⼯ 干預，降低 ⼈ 工成本。

 

三、專案管理

用CORNERSTONE實踐敏捷開發的全流程，任務管理→規劃迭代→進度管理→缺陷追蹤→總結沉澱

1 、任務管理

透過思維導圖 ⾃ 動 ⽣ 成或建立任務，確定責任 ⼈ 、任務狀態、優先順序、類別、時間等多維度 資訊，幫助企業快速 ⾼ 效的對項 ⽬ 進 ⾏ 全週期管理；

2 、規劃迭代

透過增量迭代 ⽅ 法進 ⾏ 敏捷式開發，根據不同版本制定 ⽬ 標與評審計劃，同步統計 ⾄ 天 / 周 / ⽉ 檢視、燃盡圖以及完成度。迭代進度 清晰可追溯，助 ⼒ 企業敏捷迭代， ⼩ 步快跑。

3 、進度管理

在視覺化的平臺活動圖上，任意自定義不同緯度統計卡 ⽚ ， ⼤⼤⽅ 便項 ⽬ 經理全 ⾯ 掌握項 ⽬ 進度和團隊表現，瞭解每位成員 ⼯ 作產出與 ⼯ 時，提前化解潛在 ⻛ 險；同時 ⽀ 持 ⼀ 鍵分享卡 ⽚ 內容。

4 、缺陷追蹤

強 ⼤ 的缺陷管理與統計功能，透過分組、解決狀態、優先順序等列表對缺陷進 ⾏ 全 ⽅ 位記錄與跟蹤，同時明 確缺陷責任 ⼈ ，及時跟進解決缺陷；同時 ⽀ 持導 ⼊ 匯出功能，導 ⼊ 時 ⽀ 持任意格式，不受模板限制。

5 、總結沉澱

當我們完成了專案目標或可交付成果的時候，就可以對專案進行歸檔了，當然歸檔之前可以對專案行進中的一些問題進行復盤，給團隊和個人提供一個反省和提高的機會。

以上是實施CORNERSTONE敏捷開發模式的大致流程，當然，在實際執行過程中會遇到或多或少的問題，一般需要幾個迭代的熟悉和磨合。說了這麼多，一起來體驗吧（傳送門：）。