敏捷開發--Scrum開發模型

weixin_30488085發表於2020-04-06

什麼是敏捷開發?

敏捷開發(Agile Development)是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法。

怎麼理解呢?首先,我們要理解它不是一門技術,它是一種開發方法,也就是一種軟體開發的流程,它會指導我們用規定的環節去一步一步完成專案的開發;而這種開發方式的主要驅動核心是人;它採用的是迭代式開發;

 

為什麼說是以人為核心?

我們大部分人都學過瀑布開發模型,它是以文件為驅動的,為什麼呢?因為在瀑布的整個開發過程中,要寫大量的文件,把需求文件寫出來後,開發人員都是根據文件進行開發的,一切以文件為依據;而敏捷開發它只寫有必要的文件,或儘量少寫文件,敏捷開發注重的是人與人之間,面對面的交流,所以它強調以人為核心。

 

什麼是迭代?

迭代是指把一個複雜且開發週期很長的開發任務,分解為很多小週期可完成的任務,這樣的一個週期就是一次迭代的過程;同時每一次迭代都可以生產或開發出一個可以交付的軟體產品。

【Scrum開發流程中的三大角色】

產品負責人(Product Owner)

主要負責確定產品的功能和達到要求的標準,指定軟體的釋出日期和交付的內容,同時有權力接受或拒絕開發團隊的工作成果。

 

流程管理員(Scrum Master)

主要負責整個Scrum流程在專案中的順利實施和進行,以及清除擋在客戶和開發工作之間的溝通障礙,使得客戶可以直接驅動開發。

 

開發團隊(Scrum Team)

主要負責軟體產品在Scrum規定流程下進行開發工作,人數控制在5~10人左右,每個成員可能負責不同的技術方面,但要求每成員必須要有很強的自我管理能力,同時具有一定的表達能力;成員可以採用任何工作方式,只要能達到Sprint的目標。

 

什麼是Sprint?

Sprint是短距離賽跑的意思,這裡面指的是一次迭代,而一次迭代的週期是1個月時間(即4個星期),也就是我們要把一次迭代的開發內容以最快的速度完成它,這個過程我們稱它為Sprint。

 

如何進行Scrum開發?

1、我們首先需要確定一個Product Backlog(按優先順序排列的一個產品需求列表),這個是由Product Owner 負責的;

2、Scrum Team根據Product Backlog列表,做工作量的預估和安排;

3、有了Product Backlog列表,我們需要通過 Sprint Planning Meeting(Sprint計劃會議) 來從中挑選出一個Story作為本次迭代完成的目標,這個目標的時間週期是1~4個星期,然後把這個Story進行細化,形成一個Sprint Backlog;

4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的,每個成員根據Sprint Backlog再細化成更小的任務(細到每個任務的工作量在2天內能完成);

5、在Scrum Team完成計劃會議上選出的Sprint Backlog過程中,需要進行 Daily Scrum Meeting(每日站立會議),每次會議控制在15分鐘左右,每個人都必須發言,並且要向所有成員當面彙報你昨天完成了什麼,並且向所有成員承諾你今天要完成什麼,同時遇到不能解決的問題也可以提出,每個人回答完成後,要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down(Sprint燃盡圖);

6、做到每日整合,也就是每天都要有一個可以成功編譯、並且可以演示的版本;很多人可能還沒有用過自動化的每日整合,其實TFS就有這個功能,它可以支援每次有成員進行簽入操作的時候,在伺服器上自動獲取最新版本,然後在伺服器中編譯,如果通過則馬上再執行單元測試程式碼,如果也全部通過,則將該版本釋出,這時一次正式的簽入操作才儲存到TFS中,中間有任何失敗,都會用郵件通知專案管理人員;

7、當一個Story完成,也就是Sprint Backlog被完成,也就表示一次Sprint完成,這時,我們要進行 Srpint Review Meeting(演示會議),也稱為評審會議,產品負責人和客戶都要參加(最好本公司老闆也參加),每一個Scrum Team的成員都要向他們演示自己完成的軟體產品(這個會議非常重要,一定不能取消);

8、最後就是 Sprint Retrospective Meeting(回顧會議),也稱為總結會議,以輪流發言方式進行,每個人都要發言,總結並討論改進的地方,放入下一輪Sprint的產品需求中;

 

 

 

下面是運用Scrum開發流程中的一些場景圖:

轉載於:https://www.cnblogs.com/yangyl-justdoit/p/6802111.html

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