“敏捷”這個詞近幾年非常火，經常會有人問：“我們應該怎樣開始做敏捷？”或者：“能不能來幫我們推一下敏捷？敏捷有很多實踐，管理的、工程的都有，但敏捷絕非我們看到的站會、持續整合、TDD等那麼簡單，真正的敏捷體系是從理念到文化的一次變革。

敏捷作為一種快速應對需求變化的新興軟體開發模式，正受到越來越廣泛的關注和應用。它強調快速驗證，表現為快速上線、快速根據反饋迭代產品。
今天在這裡給大家推薦一款敏捷專案管理平臺— CORNERSTONE，那麼，究竟是什麼樣的呢？讓我們一起來體驗吧~
CORNERSTONE 敏捷專案管理解決方案特點為全形色、全流程、支援中大型團隊：
提供包含專案管理、產品、運營、研發、測試等各職能角色在內的完整解決方案。為需求管理、迭代規劃、進度跟蹤等經典 Scrum 環節提供工具支撐。兼具組織架構管理、資源管理與全域性進度管控等能力，可擴充套件為多團隊並行開發，幫助中大型團隊開展敏捷實踐。提供研發資料統計與視覺化報表引擎，可衡量並持續提升研發效能。打造業務專家與研發團隊高效的協作環境，快速響應需求的同時更好更快的釋出產品。從建立需求、建立版本迭代、迭代進度跟蹤和bug管理，到最終交付釋出，釋出後線上問題反饋跟進，整個敏捷研發流程均可在 CORNERSTONE實現。
一、需求管理
敏捷開發的那些事

產品研發過程中，需求管理是個大難題。作為產品負責人或產品經理，會收到來自老闆、開發、使用者、運營、市場、銷售等方面的反饋需求，如果不能很好的管理這些需求，一定會給自己帶來很多不必要的麻煩。 CORNERSTONE平臺對需求管理主要有以下幾方面的優點：
統一需求池: 拿到各方需求後將所有的需求都先扔進需求池，而不是埋頭開幹；
需求細化：對需求進行分析，是否合理，是否必要，優先順序是否高、處理人是誰、是否需要拆分成幾個階段實現，可能需要多久等等問題進行細化；
版本迭代：將分析後的需求，結合版本規劃，安排進入到適當的版本中，進行中的版本迭代功能和需求一定是清晰的、優先順序高的，研發過程中，產品經理再對下面迭代版本的需求進行細化分析和設計； 二、迭代管理

無迭代不產品。規劃迭代，一定是產品研發流程中的一個重中之重的工作，能結合需求，建立很好的迭代版本管理，讓迭代管理可視覺化，現在究竟處理哪個迭代版本？完成的進度如何？有哪些工作還沒完成？後續迭代計劃是怎麼樣的？透過 CORNERSTONE迭代管理，可以很方便直接的看出來。 三、測試管理
隨著業務量越來越大,提測需求越來越多, 跟蹤和統計專案的難度就隨之增加。在敏捷開發過程中，需要對測試需求、計劃、用例和實施過程進行管理，從而保證軟體功能符合規範。 CORNERSTONE提供了測試用例和測試計劃模組，幫助進行測試管理。

四、bug管理
敏捷開發的那些事

CORNERSTONE的缺陷管理模組可幫助企業進行缺陷全流程管理，還可以與測試、任務管理等模組相關聯。還能定位到版本、嚴重程度、優先順序、當前狀態、處理人和建立人等資訊，且bug具有可追溯性。
五、持續整合

對於敏捷開發來說，開發人員需要儘可能做到提早整合，頻繁整合，一般每新增進一些新的程式碼時，最好都做一次整合，不要臨到軟體釋出或者交付的當天才開始整合，也不要很久才整合一次，如此可儘早發現程式碼中的問題，保持軟體的狀態一直是可用的。

CORNERSTONE ⽀持將持續整合等結果部署到對應的測試環境，所有部署版本在測試環境中可隨時訪問，⽀持灰度釋出到⽣產環境中。

DevOps 與自動化部署

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CORNERSTONE 支援依賴指令碼 pipeline實現的 DevOps，支援持續整合與自動化部署，可直接在視覺化的伺服器上進行操作，同時滿足多種開發語言，徹底解決敏捷開發在運維層面的瓶頸，方便開發人員對專案開發生命週期進行全盤管理。

六、專案歸檔

當我們完成了專案目標或可交付成果的時候，就可以對專案進行歸檔了，當然歸檔之前可以對專案行進中的一些問題進行復盤，給團隊和個人提供一個反省和提高的機會。

敏捷開發的那些事

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