新團隊如何在teambition上應用敏捷開發

真的猛士，敢於直面變化的需求，敢於正視自己的過去 ---尼古拉斯 魯迅

一.什麼是敏捷開發 ？

一種尊重人性的現代軟體工程方法論 敏捷開發（Agile development) 是一類以人為本，迭代、演進式的開發、過程的統稱。 參考文件：【思維導圖】什麼是敏捷開發？

一般迭代週期為：兩週

二.沒人喜歡敏捷，但我們不得不敏捷

• 做出真正滿足使用者需求的產品
• 滿足不斷變化的使用者需求
• 同時滿足不同層次使用者的需求

三.目前專案存在的問題

前端

1. 在無產品無設計的情況下，前端做設計，需求全靠口述
2. 在頁面已經做出來的情況下，每一次的介面變動都需調通後臺，此過程耗費很多時間
3. 不清楚頁面的緊急等級，常出現一天改動兩三個頁面

後端

1. 每個人的資料庫和初始設定都不同
2. 後臺支援不穩定，未通過Postman驗證就讓前端除錯
3. 改動共用程式碼卻不通知其他人

四. 概況敏捷開發流程

1. [每天]任務視覺化

   Teambition

2. [每天] 站會

   同步資訊、降低溝通成本

3. [每迭代] 評審會議

   總結問題、提升質量、改進效率

4. [每月] 計劃會議

   提升需求及計劃質量

5. [每月] 回顧會議

   Showtime

五.讓需求變得清晰

1. 需求準備

現行專案，先開例會確認需求，再由 @專案負責人 統一編輯 備註裡為需求說明

2. 待處理

放置一些暫未開發的需求，初始狀態為未認領，需前後端分別確認或由負責人指派

3. 進行中

從待處理中移入，前後端在子任務中填寫EST（單位：H），該列需註明緊急級別

在各自完成子任務後，點選已完成並 @ 前後端聯調 的開發人員.

總任務完成後在首頁打勾

4. 缺陷

這裡處理需求變更和BUG反饋

六.開啟桌面級提示

提示他人

七.專案回顧記錄迭代過程

Teambition 還提供了強大的回顧功能，便於團隊回看迭代的每個程式，發現問題，持續改進。

八.最後