IT專案開發團隊建設與管理總結（轉）

      一、 要建立一個高效的開發團隊,要學會果斷地把不適合的人請出團隊.

      猶豫不決地把不合適的人留在團隊中所要付出的代價是具大的，有時不僅僅是他個人不行的問題，重要的是會對整個團隊造成不良的影響，也許你會問，怎麼樣才叫不合適的人？有什麼標準去衡量，對於合不合適這個標準確實是很難定，但我認為如果有以下幾點之一的就是不合適。

      （1）不熱愛目前所工作的內容，對工作存在牴觸情緒

      這是很重要的一點，一個人如果對工作有了牴觸的情緒，那麼很難想象他可以把工作做好，做不好最常見的表現就是拖和錯誤頻出，會嚴重影響整個專案的進度。

     （2）不合作，對團隊對公司有太多的要求和抱怨並且技術能力差

      發揮團隊效用的根本在於合作，如果一個不合作而把自己孤立起來自己乾的人是一個技術能力強的人，並且不存在上面一條的內容，也許是給他一個任務可以完成得不錯。但是如果他是一個技術能力差的人，並且固步自封地不合作和抱怨太多，那麼這樣的人也不適合。抱怨太多還有一點最不好的是，他的抱怨情緒會影響到團隊中其它成員。

      （3）責任心太差、粗心、工作屢屢犯錯

      粗心或者犯錯我想每個人都會有，並不是我們不可以犯錯，但是我所要強調的是不要重複犯同樣的錯誤。犯了一次錯後，要學會更認真去對待工作，去改正，而不是無視於自已的過錯讓同樣的錯誤不斷地發生。

      二、讓團隊的每一成員都感覺到自己存在團隊中的價值以及工作內容的價值

      每一個人都會有一種存在被別人認可的渴望，一種自身價值實現的渴望，只有讓成員感受到他的存在以及他的工作是有價值的才可以調動他內心的積極性。

      相處要點:

      （1）尊重，誠心相待

      （2）給予關心和鼓勵

      （3）感謝他所做的每一件事

      三、工作目標明確化，工作計劃和職責明確化

      做任何事情離不開目標,團隊開發也一樣，要有一個明確的目標，讓團隊成員都知道你要做什麼，然後怎麼做，由誰來做。 這些都是必須明確的。

      時間、資源、任務是專案管理的三要素，有了任務（目標）、資料（成員）和我們就需要時間去完成，在做的過程中需要有進度的跟蹤。要不斷地收整合員開發中所存在的問題，及時幫助解決，如果是一個很難解決並且需要很多時間來解決的問題，就需要另起一個子任務由特定的成員去做。

      四、多與上下級以及系統使用者進行溝通

      多溝通的目的是化解矛盾，使目標一致化。上級可以知道下級在幹什麼，下級可以知道上級想幹什麼和自己要什麼，使用者可以知道以後系統可以為他們做什麼。一個好的PM應該是善於平衡和處理這些關係的人。因為一個系統的開發離不開領導的支援，團隊的合作，使用者的使用這些內容。