Y朋友身邊的專案團隊管理問題

我身邊的一個案例

A 已經從事it行業5年；B是A的同事剛剛做了專案經理不久，當專案經理前兩人關係不錯，可是當上專案經理B為樹立自己的威信，針對一些小事，處處給A找難 看；C和A能力相當，性格不外漏的人。由於大家公認他們是專案組的中堅力量，所以開始A很想支援B做好工作，可是由於B的行為，A只在工作上支援他，其他 私交就沒有了。現在B處處給C提供方便，讓C來壓制其它人員，包括A。弄得專案組的氣氛很不好！請問這個3個人都有哪些缺點需要糾正，他們如何做，才能讓 專案組更團結，讓專案做得更好！

穀雨霖曰:

A是典型的新官上任綜合症。

B的處理方法：
　　雷鮑夫法則 ：在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：
　　1、最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤
　　2、最重要的七個字是：你幹了一件好事
　　3、最重要的六個字是：你的看法如何
　　4、最重要的五個字是：我們們一起幹
　　5、最重要的四個字是：不妨試試
　　6、最重要的三個字是：謝謝您
　　7、最重要的兩個字是：我們們
　　8、最重要的一個字是：您
　　提出者：美國管理學家雷鮑夫
　　點評：1、最重要的四個字是：不妨試試； 2、最重要的一個字是：您

　　波特定理：當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其餘就不聽了，因為他們忙於思索論據來反駁開頭的批評。
　　提出者：英國行為學家波特
　　點評：總盯著下屬的失誤，是一個領導者的最大失誤。

　　馬蠅效應 ：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
　　點評：有正確的刺激，才會有正確的反應。

B的問題解決了，A C問題都相對不存在了。

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