從事專案管理的朋友們，是如何有效管理專案進度的？

我剛剛當上專案經理的時候，就是明明計劃了完工時間，但有些人總是不急不慢，常常超時。睡覺都睡不安心，經常把我氣的吃不下飯。後來朋友給我推薦了飛項這個專案管理軟體以後，一切問題都解決了～

 

一開始我還有點擔心用這個不安全，朋友給我說它有個許可權管理功能。專案以外的成員能夠協作專案裡的事項，但沒有辦法看到專案內其他事項，感覺挺靠譜的就準備試用一下。

 

專案概覽功能真幫了我大忙！通過它，我能夠掌握專案背景、動態，還能夠看到成員的活躍度、以及專案的資料。比如已延期資料、未完成資料。就連成員們的參與事項量、建立量、完成率和延期率都能夠看到哦！

通過事項列表功能，我能夠看到專案所屬完整事項。篩選一下緯度。還可以看到具體的細節。

我最喜歡的就是飛項的成員日程功能了。這個功能可以讓我掌握專案成員的日程計劃，再也不用擔心成員拖延時間了。說實話，第一次用這個功能的時候我整個人都驚呆了，真沒想到還有這樣的功能，就像給每個成員的工位裝了個攝像頭一樣，哈哈哈～

飛項還有個事項匯入功能。這個功能是用來把已經建立好的事項一鍵匯入專案裡，不需要我們重新建立事項，可以節省很多時間！

在執行專案的時候，還能借助專案IM中的小任務，和成員實時溝通，預約會議、建立待辦等等都可以。

而且如果我要建立新的事項，也可以直接在裡面建立，也是很高效的。

自從用了飛項管理專案以後，再也沒有成員不急不慢、超時還沒完成任務啦！我也就吃嘛嘛香，睡眠質量大大提升！