從事專案管理的朋友們,是如何有效管理專案進度的?
我剛剛當上專案經理的時候,就是明明計劃了完工時間,但有些人總是不急不慢,常常超時。睡覺都睡不安心,經常把我氣的吃不下飯。後來朋友給我推薦了飛項這個專案管理軟體以後,一切問題都解決了~
一開始我還有點擔心用這個不安全,朋友給我說它有個許可權管理功能。專案以外的成員能夠協作專案裡的事項,但沒有辦法看到專案內其他事項,感覺挺靠譜的就準備試用一下。
專案概覽功能真幫了我大忙!透過它,我能夠掌握專案背景、動態,還能夠看到成員的活躍度、以及專案的資料。比如已延期資料、未完成資料。就連成員們的參與事項量、建立量、完成率和延期率都能夠看到哦!
透過事項列表功能,我能夠看到專案所屬完整事項。篩選一下緯度。還可以看到具體的細節。
我最喜歡的就是飛項的成員日程功能了。這個功能可以讓我掌握專案成員的日程計劃,再也不用擔心成員拖延時間了。說實話,第一次用這個功能的時候我整個人都驚呆了,真沒想到還有這樣的功能,就像給每個成員的工位裝了個攝像頭一樣,哈哈哈~
飛項還有個事項匯入功能。這個功能是用來把已經建立好的事項一鍵匯入專案裡,不需要我們重新建立事項,可以節省很多時間!
在執行專案的時候,還能借助專案IM中的小任務,和成員實時溝通,預約會議、建立待辦等等都可以。
而且如果我要建立新的事項,也可以直接在裡面建立,也是很高效的。
自從用了飛項管理專案以後,再也沒有成員不急不慢、超時還沒完成任務啦!我也就吃嘛嘛香,睡眠質量大大提升!
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