沙包和打傘的故事
美國在1961年到1972年組織實施的一系列載人登月飛行任務。目的是實現載人登月飛行和人對月球的實地考察，為載人行星飛行和探測進行技術準備，它是世界航天史上具有劃時代意義的一項成就。阿波羅計劃始於1961年5月，至1972年12月第6次登月成功結束，歷時約11年，耗資255億美元。 [2] 約佔當年美國GDP的0.57%，約佔當年美國全部科技研究開發經費的20%。提供了驚人的就業長期增長。在工程高峰時期，參加工程的有2萬家企業、200多所大學和80多個科研機構，總人數超過30萬人。
作為專案管理的經典案例，讓專案管理風靡全球，當時在肯尼迪航天中心，流傳著兩個非常有意思的黑話： 沙包，打傘。
在日常的敏捷迭代專案或者交付專案中，是否也有類似的情況發生呢？
沙包： 不到最後一刻，不彙報延期情況，把延期風險放到最後。
打傘：雖然你是沙包，但是有更倒黴的傢伙也延期了，被率先披露了。
專案的風險和控制理念
什麼是專案風險？
一種不確定的事件或者條件，一旦發生，對專案的目標（進度，成本，質量，範圍）會造成影響，也會對組織的目標（聲譽，財務）造成影響。
處理專案風險的理念是什麼？
先講一個扁鵲三兄弟的故事.
春秋戰國時期，有位神醫被尊為“醫祖”，他就是“扁鵲”。一次，魏文王問扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。文王又問：“那麼為什麼你最出名呢？”扁鵲答：“長兄治病，是治病於病情發作之前，由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病於病情初起時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里；而我是治病於病情嚴重之時，一般人都看到我在經脈上穿針管放血，在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。
所以，專案風險控制的理念是： 事後不如事中控制，事中不如事前控制。
在整個專案期間，需要積極持續的開展風險管理，及時的識別，提前把風險扼殺在搖籃裡面，對於看不見的風險，也要積極的識別，勇敢的面對。
作為專案經理跟團隊的溝通理念是怎樣的？
真誠交流，關注每個角色的需求和困難，願意提供發展機會，獲得專案的最大成功！
溝通方式推薦： 跟專案不同型別的人群一起吃飯溝通，站在他們的視角看問題想問題，擴充套件對風險的理解。
如何識別風險？
專案各方干係人在專案的整個生命週期，定期按照下面的表格進行風險的評估和收集，並商討得到解決措施？
風險登記冊：
如何應對專案風險？
首先需要有一個固定的機制。
-
定期匿名的問卷收集和訪談： 主要針對版本研發過程和版本功能設計滿意度。
-
定期進行復盤會： 讓專案成員充分溝通和表達，進行事先的預防；
其次，進行故障演練，並積極開展對致命風險的應對。（把致命風險變為可見的，可談的，正視風險，發動團隊一起制定應對策略）；
小結
介紹了什麼是專案風險？處理專案風險的理念是什麼？
以及如何識別專案風險，如何應對專案風險？
如果只能記住一句話： 週期性的跟專案干係人全面溝通，按照風險評估和登記表整理出風險，並發動團隊一起輸出風險應對措施可有效的降低專案風險。
對低程式碼迭代的啟發
專案經理每天整理出風險登記表，並輸出，跟核心團隊一起商討解決措施。
迭代結束之後，進行復盤會議，對研發過程和功能設計進行評分，並對風險點的措施各抒己見，做記錄；
提問
假如你是一個IT團隊的TL,你是如何處理所管理的專案的風險的？
原創不易，關注誠可貴，轉發價更高！轉載請註明出處，讓我們互通有無，共同進步，歡迎溝通交流。