怎樣組建一個TPM專案團隊？

本文，我們來討論一個大家都很關心的問題：怎樣組建一個TPM專案團隊？請先牢記，團隊中沒有“我”，每個人都同樣重要。

雖然一開始組建一個TPM專案團隊可能相當困難，但我們的三條黃金法則會讓事情變得簡單：

1、根據需要分配人才。他們可能是利益相關者、工程運營人員、會計和預算專家、流程專家或流程所有者。

2、確定一個共同的目標。瞭解企業對他們的期望，以及他們如何最好地實現這些期望。意見的多樣性總是積極的，因為每個團隊成員都可以提供豐富的知識來支援團隊的集體能力。因此，您應該將建立共同目標和共同身份作為團隊的優先事項。任何潛在的障礙和限制都應明確並適當傳達。

3、一個好的負責人應該確保每個人都能發揮自己的力量

出色的領導力對於任何團隊合作的成功都是必不可少的。一旦你的團隊組建完畢，你作為一名 負責人就可以激勵和指導他們，但也可以在需要時接受反饋。每個人都同等重要，這就是為什麼每個人的想法都應該考慮在內。你不僅僅是一個主管，還應該在專案的各個方面發揮積極作用。記住，最好的 負責人尋求建議，最糟糕的 負責人把人看作工具。

天行健精益生產顧問表示：如果把公司比喻成一個人的話，TPM就是一種可以變外部輸血為內部造血的自我保健方式。透過TPM專案可以有效地調動公司內部一切積極因素，改善一切不良，最終達到提升公司形象，增強公司市場競爭能力和應變能力的目的。