一個執行力極差的團隊能把一個公司活活的拖死，在這種團隊中工作是一種怎麼的體驗呢？相信很多小夥伴會對這種團隊的工作氛圍感興趣。正好冰河在假期與一位經歷過這種團隊的朋友聊天，聊到了這個話題，今天就給小夥伴們總結下在一個執行力差的團隊工作是一種怎樣的體驗！
一.方向不對，沒有目標
執行力差的團隊沒有一個明確的方向，更沒有為這個方向努力的目標，不知道向哪裡努力，團隊成員懶散，缺乏鬥志。
二.團隊定位不行
給團隊定位存在問題，不能客觀評價自己的團隊，明明團隊整體能力不行，領導者還憑自己的感覺認為團隊能夠做超出預期的事情，過分壓榨員工，導致員工反感，執行力差。
三.缺乏過程管理
結果固然重要，但沒有過程的結果往往是不太現實的，結果的好壞往往取決於整個過程是否達標。缺乏過程管理往往無法取得良好的結果。
四.過份的細化計劃
管理者對計劃做的有點過份，寫程式碼時恨不得把敲每個字母都列進計劃，大部分時間都在排計劃，真正做事情的時間不到整體時間的三分之一。再一個就是恨不得把一年的計劃細分，管它能不能實現呢，先列上再說，唯一的作用就是告訴你，今年要做這些事，至於能不能完成，另說吧！不，最好是逼著你完成，你反感就對了。
五.無能的績效管理
績效管理極度不合理，對於研發團隊採取所謂的量化考核，考核指標極度不合理，以提交程式碼的次數和修改Bug的數量來考核研發團隊，去他媽的績效管理吧，別傷研發人員的自尊。
六.無能的產品經理
產品經理無能，可以拖垮整個研發團隊。無法正確把控使用者和市場需求，人云亦云，缺乏對需求和產品的深度思考，疲於應付，終日處於修改需求和設計的死迴圈中，過程中不會輸出任何有效的產物，最終產品死掉了，研發團隊垮掉了。
七.無能的管理者
所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩。管理者無能，首先不從自己身上找問題，總是說效率問題，效率你妹啊，你有效率你來，不要瞎BB，能幹事才重要！
八.過份偏袒某個人或團隊
專案過程中由於某個人或團隊對於計劃的安排極度不合理，無法按照計劃推進工作，嚴重阻礙了其他團隊的工作。結果領導者說是其他團隊的效率問題。如果一個公司由這種領導者主宰，這個公司必死！
九.不能客觀的對待問題
出了問題不能客觀對待，總是憑領導者自己的感覺來判斷問題的嚴重程度。有時候還會憑空放大問題的嚴重性，最終讓團隊其他人背鍋。去他媽的背鍋俠，我不當。
十.過份強調管理
十個人恨不得九個是管理，過份強調管理，甚至在很小的創業團隊，也要事無鉅細的管理起來，你上個廁所，拉個屎，都要彙報下，生怕你影響了工作！
十一.正常時間下班是不正常的
恨不得你一天24小時都在工位上，加班成為了每天的“必修課”，如果你哪天沒有加班太久，領導會打電話問你是不是狀態不好，今天的工作有沒有做完，會給你洗腦，說什麼再這樣專案沒法交付之類的鬼話！
以上就是冰河總結的在一個執行力極差的團隊工作的11點體驗，小夥伴們經歷過哪些團隊？團隊的執行力如何？歡迎在文末留言討論。
好了，今天就到這兒吧，我是冰河，我們下期見~~