在小公司程式設計是一種什麼樣的體驗?

公眾號_陶朱公Boy發表於2023-09-26

前言

知乎上有一個提問:在小公司程式設計是一種什麼樣的體驗?

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今天,我們就這個話題,一起來做個討論。

這裡有沒有曾經待過小公司或者現在正窩在小公司的程式設計師?如果有,這個問題相信你是最有發言權的。

一個軟體產品從前期的調研到中途的開發直至最後的釋出環節,不知道整個鏈路跟蹤下來,你是否感覺這中間的每一步步驟你們都做的足夠規範?哪些環節是你忍不住想吐槽的?歡迎大家在評論區,展開討論。

我的回答

我自己曾經經歷過人數在0-50的小公司多年,後面也經歷過人數超過10000的大公司,結合我自己的背景,來嘗試著回答一下這個問題。

我覺得在小公司程式設計,最大的優勢當然是靈活了,你要做一件事情,不用受太多條條框框的束縛,想幹就幹。開發同學的技術選型,也基本都是開發同學自己說了算,比較自由。

但缺點也比較明顯:沒有統一規範作為制約與指引,每個人基本都是按照自己的喜好來做事,本著怎麼方便怎麼來的原則。所以容易出現資訊不對稱、溝通效率低下,最終也及其容易引發諸多安全事故,給公司造成不可估量的經濟損失。

這裡所謂的“規範”一詞,我認為一般涉及如下三個方面:需求階段、設計階段、釋出階段。

接下來,讓我們一一來拆解一下。

需求階段

正常來說,產品經理在調研完相關需求後,經過自己的整理,最終會形成一份完備的需求文件。然後他會組織相關人等(開發、測試等)進行第一輪的需求評審會議,目的也是想和大家對其一下本次需求的內容事項。

如果需求內容本身比較簡單、清晰明瞭,一般一輪會議就能敲定。開發理解了需求後,就可以進入下一個階段,比如詳細設計。(遇到比較複雜的業務需求,可能需要經歷多輪討論,經過多次修訂後,這個需求的內容才能真正確定下來)。

注意,上述一切都是在比較規範的前提下展開的。但往往很多小公司,是做不到按部就班按這個流程來走的。

有些小公司或許也有產品經理一崗,有的產品經理,前期也會簡單的整一份需求文件。在文件中,簡單的用純文字描述一下,本次待開發的需求內容。至於拉會評審這一環節,是沒有的,他會選擇直接把整理好的文件,丟給開發同學,然後附言一句:如果有問題,可以隨時找他溝通。

開發同學,拿到文件,在還沒看之前,其實是很懵逼的,完全不清楚要幹什麼,裡面有多少內容。懷揣著忐忑的心情,只能硬著頭皮開啟文件。(我們固然希望裡面的內容越少越好,至少看下來,不要讓我們有猜測的成本)

事實證明還是我們一廂情願了,那一段一段密密麻麻的文案,看的真心想吐,很多時候真的要多看幾遍,才能明白,文案想表達的意思。

整個文件,肯定會有幾處地方,是不得電話或當面溝通,才能明白它的意圖的。

如果你說這很糟糕啊,那我想跟你說的是,還有比這更甚的。有些需求壓根你就看不到文件。產品同學就直接在聊天工具裡面,密密麻麻、囉囉嗦嗦的把他想要的需求內容,輸出給你,當然最後也會附上那句熟悉的話:如果有不明白的地方,隨時可以找他溝通,24小時線上。

還有就是關於需求的迭代或功能變動(最可怕的是,完全推翻重做),小公司基本都是某些人一兩句話的事情,然後就要開發評估工作量,並要求用最快速度上線。

編碼設計

在座的各位,不知道有沒有在編碼之前,有做詳細設計的習慣。大公司一般團隊內部都有規範,在編碼之前,要求先撰寫詳細設計文件,等你寫完後,需要組織相關人等,進行設計評審。評審過後,你才能進入編碼工作。

當然我相信,很多小公司,其實壓根就不存在這個環節。等整理完要開發的需求內容之後,一般直接就開始擼程式碼了,如果真的遇到問題,他們會停下腳步,做一番思考,實在搞不定,再找人尋求幫助。

這裡有什麼問題?大家不妨先思考一下。我覺得對於一些簡單的功能需求(工作量在3天以內的),直接擼程式碼,也沒多大問題。為什麼?因為這本身就說明,此次待開發的需求事項,內容比較清楚、明確,產品本身確實只需要用一兩句話,就能描述清楚,開發同學,看了需求後,也胸有成竹,知道自己具體要幹什麼。

但,對於複雜的需求,比如工作量在1周甚至兩週以上的那種,不寫詳細設計文件,我認為可能會是個災難。因為直接編碼,那麼註定前期你根本沒時間經過深思熟慮的思考,很多細節難免會有遺漏,沒考慮進去的情況。一些方案選型,在沒有充分調研、預演的情況下,說用就用,後期做著做著又發現滿足不了,只能返工,推到重來。

而所有的這一切,如果前期,你都能在文件中體現出來,然後在評審會議上一一與大家做介紹。那我相信,一些問題,一定能提前曝光出來,然後團隊內部,就可以提前做一番討論,最終,把相關方案給敲定下來,這樣後期的開發,就會順利很多,不會出現時不時卡頓、返工的情況。

釋出階段

開發同學完成程式碼編寫後,就進入了提測階段。等測試同學按照他們的用例測試、驗證完後,最後專案就進入了釋出階段。

大公司一般對於釋出這件事會比較謹慎,比如會有同學,需要撰寫相應的釋出計劃:上面需要詳細羅列清楚此次釋出的內容;釋出的注意事項;同時也要做好回滾計劃,萬一新功能上線,影響了原有的功能,那需要立即程式碼回滾。

釋出也需要提交相關申請單,等相關審批人員審批透過後,然後在具體時間段,正式進行釋出。(根據自己公司的業務情況,避免在高峰期釋出,影響業務穩定性)
但一些小公司,這一塊就比較隨便了,釋出是隨時隨地、一句話的事情。而且開發同學一般都有較大的自主權。

他們可謂超級管理員的存在,資料庫表結構可以自己隨意新增、修改;線上資料也可以自己隨意訂正;想要釋出,一個命令的事情,也完全不管什麼業務高峰、低峰期,想發就發。
有時候,還蹭別人不注意,偷偷的發,當不經意發現自己寫的某個線上bug,做到神不知鬼不覺。

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