軟體開發公司的專案管理怎麼做

軟體開發是一項艱苦的工作，將最初的構想轉換成一個成熟的應用程式，中間會經歷非常多的步驟，因此，軟體開發也需要 ，來幫助團隊提高效率。 軟體開發專案管理該怎麼做？藉助專案管理軟體即可。

Zoho Projects如何幫助軟體開發專案管理？

1.專案里程碑

Zoho Projects有非常強大的自定義能力，也能針對軟體開發專案管理作出相應的調整。例如在IT專案管理模組中，可以將軟體開發過程中的每一個程式碼版本設定為一座里程碑，而每座里程碑下的未完成任務、未解決Bug可以清晰的展示在團隊面前，使用 來幫助團隊明確接下的任務是什麼。

2.任務依賴管理

專案的進行離不開團隊協作，其中的很多工之間都會有依賴關係，例如UI設計、程式碼編寫和質量測試等環節，都是相互依賴的，一個任務的拖延會引發連鎖效應。在專案管理中，甘特圖是被經常用到的實用工具，而專案管理軟體中讓甘特圖擁有了更多的想象力。比如可以直接在甘特圖中設定任務關鍵路徑和基線，將相關任務進行關聯，以保證任務進度順利進行。

3.自動化

如果程式碼也能自動寫，豈不是很快哉？雖然程式碼需要一行行的敲，但依舊會有許多相對機械、重複度高的任務會佔據我們大量的時間，將這些任務實現自動化，是提高效率的好方法。 強大的自定義能力，結合藍圖功能使用，可以將大量工作實現自動化，從而節省時間成本。

4.自定義

每個團隊都有自己的節奏和習慣，當專案平臺擁有自定義能力，對於團隊來說會有很直接的幫助。使用Zoho Projects來自定義門戶介面、欄位、狀態和工作流程等，讓團隊成員能在自己適應的節奏和環境中工作。

5.線上協作

比溝通和錯誤更糟糕的是雜亂無章沒有重點。在軟體開發過程中，Zoho Projects中的論壇、資訊流等功能可以及時將資訊同步給專案成員，也可以將各個文件儲存在雲盤中，以實現實時共享和編輯。打破資訊孤島，提升協作效率，整個專案也會更加順暢的進行。

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