        在專案管理的過程在，我們最主要做的就是就是推進專案、關注進度、並按時上線。所以，這篇文章，我會在“實用”的層面，從專案排期—>需求開發—>上線前體驗—>產品上線，這四個步驟，給大家從介紹下，在產品開發過程中要關注點，這同時也是專案管理軟體在實際工作中怎麼應用的地方？。
       首先，我們要先明確專案排期，可以用背景+領導關注的闡述方式，提高需求優先順序；其次，需求開發和測試過程中，要遵循分工明確、工作量化、風險可控這三個原則；然後，在上線前體驗過程中，可以通過自建走查表的方式，減少出錯的可能性；最後，需求上線之後，需關注資料變化，並及時覆盤，記錄優化點，輸出改進結論。這樣，我們才構建了一套完整的需求閉環。
        一、專案排期
        通過評審會的需求，需要根據需求的優先順序，進行資源分配，排期開發。
        如果大廠的話，一般都會有專案經理來支撐這塊工作；如果是中小公司的話，通常是由研發負責人來承擔分配任務的角色的。此時，我們產品需要做的工作就是，關注自己需求的排期情況。
        二、需求開發
        需求排期之後，一般專案經理會通過既定渠道告訴你，你的專案已經分配到對應的開發了，那次是，我們就可以跟進需求開發的情況了。
        根據經驗，在開發階段，是最容易導致需求延期的。所以，我們要利用專案管理的方法，儘可能避免出現延期的風險。總的來說，需求開發跟進過程要保證分工具體、工作量化、風險可控這三個點。
        三、上線前體驗
        在需求開發完成後，需求離正式上線只有最後兩步之遙——產品測試和產品走查。
        四、需求上線
        在完成上線前的測試和走查之後，需求就可以根據原定的時間安排上線了。而在上線前，可能還需要準備一些資料。
        如app上線的話，需要準備一些應用商店的檔案、描述、圖片；或是產品內幫助中心的文件、智慧客服的描述；但如果是B端產品，可能需要準備新功能的客服或銷售的培訓文件等。
        因為產品的不同，需要準備的東西可能也不一樣，這裡大家要根據自己的產品或行業準備即可。當然，如果比較複雜的，也可以用上面說的清單的方式，來建立走查表。
        產品需求落地的過程，就是專案管理實操的過程。
專案管理軟體在實際工作中怎麼應用？

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