PFMEA在專案風險管理中的應用

眾所周知，專案管理是一項極其複雜的工作，很多不確定性風險會給專案帶來巨大的損失，PFMEA技術是一套控制、識別和改善的管理過程，分析失效模式的成因、後果來制定解決措施，降低失效模式發生的機率。在專案風險管理中，應用PFMEA技術可以有效的識別出專案中潛在的問題，對問題進行控制，促進專案的整體質量。

一、風險識別

風險識別是要分析出潛在的有可能對專案造成極大的損失的事件，在專案進行以前就分析出這些具有風險的事件，瞭解這些事件對專案的帶來的影響，然後才能夠根據風險事件進行處理，所以在專案風險管理中，風險識別是第一步。

二、風險評估

經過風險識別，將專案中存在的風險對專案的影響進行分析，然後按照由大到小的影響程度進行排序。將專案的風險影響進行定性評估，然後按照風險影響的大小分為高中低三個層次。低風險是在專案進行中，發生的機率比較小，對專案的影響也不大，並且容易控制，所以不用制定專門的處理措施。中等風險是在專案的進行中發生的可能性比較高，對專案的影響比較大，控制起來有很大的難度，所以對中等風險要進行評審和監控，制定相應的措施進行風險控制。高等風險在專案進行中極有可能發生，會對專案造成極大的影響，對風險難以控制，所以只能採取必要的措施降低風險帶來的損失。

三、風險應對

在專案風險管理中，識別和評估風險的發生以及對專案的影響，要採取相應的措施進行風險應對。風險應對主要有預防措施和緊急措施，在專案風險沒有發生以前，採用預防措施，在專案風險已經發生，就採用緊急措施，一般的風險應對措施有以下幾種。

1.風險迴避：在風險識別和評估中，發現專案風險發生的機率極大，造成的影響也極為嚴重，也無法控制專案風險的發生和降低專案風險帶來的損失，那麼就需要更改專案目標，或者直接放棄專案。

2.風險轉移：風險轉移時把風險的權利以及結果轉移出去，這無法降低專案風險的發生，也不能減輕損失，不過可以減少自身的專案損失。

3.風險緩解：風險緩解就是把風險發生的可能性與造成的損失降到可以接受的程度。在專案風險還沒有發生以前就採取措施進行風險緩解，能夠降低風險給專案帶來的損失，這種一種最合理的方式，一旦風險發生，透過風險緩解措施，就可以減輕風險帶來的後果。