培養IT管理層的“精益意識”，要從這三個方面入手！

眾所周知，培養企業管理層的精益意識是一件很難的事情。但這個事情做不好，就會帶來一系列的問題，比如精益執行難，執行難到位，執行難繼續。

沒有意識，就沒有行動。意識的重要性可見一斑，那麼應該怎麼做才能更好地培養管理層的精益意識？可以從以下三個方面入手：

理論學習

任何知識和技能都離不開理論學習，精益生產亦是如此。

對於基層實施者來說，只有瞭解精益的作用，才有意願去實施；瞭解精益的方法，他們就會知道怎麼做，怎麼落地。比如如何進行5S，如何視覺化，如何實施SMED等。

對於中層主管來說，還應該瞭解精益的作用以及精益的系統和工具，以便更好地指導工程師、技術人員和團隊領導實施改進專案。比如如何平衡生產線，如何規劃佈局，如何開展TPM等。

對於高層決策者來說，需要了解精益的價值和思路，這樣才能更好地在企業中實施精益和推廣精益如指導精益體系建設，培養精益人才，培養精益文化等。

案例教學

每個人都有“眼見為實，耳聽為虛”的習慣。對精益的理解和認識也離不開這個環節，這就是案例教學。透過對標杆企業的走訪和交流，可以快速消除我們對精益可行性和精益效果的疑慮，大大增強我們在企業中實施精益的意願和信心。

實際應用

當你有了理論，看了實際案例，你覺得可以直接開始嗎？不不不。很多精益專案就是死在這個環節。對於管理者來說，僅僅監督和指揮是不夠的。你需要深入一線，才能更好地指揮一線。

天行健精益生產顧問的建議是：管理層每天也需要“三現主義”，每天至少去一次現場，帶著某個問題去現場，看看工程師是怎麼解決問題的，基層管理者是怎麼處理問題的，工人有什麼樣的想法等等...幫助下屬更快更好地解決問題。這樣既解決了問題，培養了下屬，又真正理解了精益工具和方法，實踐了精益理念和思想。

培養管理層的“精益意識”，可以直接提升精益，間接幫助企業和其他人更好。