張馳諮詢：精益轉型需要在科學的工具應用、人才培養、執行機制三管齊下

一、精益成功變革的模式

 

基於張馳諮詢多年的成功實踐，我們認為：“實現精益轉型需要科學的工具應用、人才培養、執行機制的相輔相成。”

 

精益工具

 

如何快速有效的解決問題

 

如果缺失：烏合之眾，缺乏系統，事倍功半。

 

人才培養

 

1.精益人才成長路徑，激發實踐精益的熱情。

 

2.未來的企業競爭是人才的競爭，提高企業內部的造血功能。

 

如果缺失：捉襟見肘，企業失去擴張潛力。

 

執行機制

 

1.機制是透過系統的、理論的總結和提煉各種有效途徑、方法更有效地指導實踐，形成精益運營體系。

 

2.透過執行機制建設形成企業管理的方式和文化。

 

如果丟失：半途而廢，發動機缺失。

 

二、企業獲得穩定利潤的三個階段

 

階段一：專注於精益工具落地

 

執行機制10%，人才培養20%，精益工具70%。

 

學習精益，降低成本。

 

階段二：注重精益人才的培養

 

執行機制20%，人才培養40%，精益工具40%。

 

人才成長，專案裂變。

 

階段三：注重精益運營機制建設

 

執行機制50%，人才培養30%，精益工具20%。

 

機制建成，組織自執行

 

精益管理組織化——整個企業精益系統化

 

三、張馳精益諮詢服務型別

 

精益系統、精益運營

 

透過豐田物資和資訊流程圖的方式，對公司的物流、資訊流、資金流進行系統梳理，識別改善機，鎖定改善目。

 

精益運營、系統構建

 

結合世界500強企業和本土企業的成功精益實踐，為企業提供從戰略部署到精益運營體系實施的全方位服務。

 

增效改善、QCD降本改善

 

系統地介紹精益管理的工具和方法，聚焦企業質量、成本和交期這三個核心業務績效的提升。

 

精益智慧工廠規劃

 

透過結構性且實用的專案和佈局設計，梳理包含選址、生產及辦公場地的佈局和生產裝置的安置擺放等。

 

精益供應鏈

 

應用標杆企業的最佳實踐方法和工具，建立符合企業自身的供應商發展和供應商管理的流程及工具。

 

價值工程

 

透過產品導向的設計方法及模組化和平臺概念降低直接成本。

 

日常管理體系建設

 

以企業各級人才培養體系建設為重點，貫穿企業管理核心流程，構建三級管理機制，構建企業管理改進的基礎制度，促進企業持續改進。

 

基礎夯實

 

以5S和TPM等精益生產管理工具為基礎，為流程穩定性創造條件。