張馳諮詢：精益智慧工廠規劃，必須知道幾件事！

品牌的終極生命:決戰在市場，決勝在現場所以，我們要打造具有現代工業特色的品牌力。

 

打造標杆工廠的最佳時機:新工廠建設、工廠搬遷。

 

1.低時間成本

 

2.沉沒成本低

 

3.低事後成本

 

4.低機會成本

 

帶動企業管理升級，表面是工廠佈局，實質是透過工廠製造技術的改進，實現管理轉型，打造企業新的核心競爭力。

 

六新規劃引領精益佈局設計

 

1.新流程

 

2.新工藝

 

3.新物流

 

4.新技術

 

5.新管理

 

6.新裝置

 

工廠規劃六件事

 

HOW如何設計?

 

WHY為何而建?

 

WHEN何時規則?

 

WHAT要什麼樣?

 

WHO要誰來做?

 

HOWMUCH花多少錢?

 

工廠規劃的六大誤區

 

誤區一：沒有目標，新廠定位目標不明確。

 

誤區二：沒有進展，簡單的轉移現有的模式。

 

誤區三：沒有遠見，只是少數人閉門造車。

 

誤區四：沒有理由，誤認為設計院是佈局設計。

 

誤區五：沒有知識，工廠規劃就是畫畫圖而已。

 

誤區六：沒有時間，臨門一腳才想起找教練。

 

新工廠規劃的六項原則

 

原則一：增效為本，系統革新

 

原則二：先做改善，後做規劃

 

原則三：六新策劃，工業之美

 

原則四：同步驗證，落地為本

 

原則五：既要改善，也要體系

 

原則六：培育人才，精益文化

 

工廠搬遷是精益引進的絕佳機會，透過精益佈局設計，新工廠將對生產線設計、車間佈局、物流路線、工藝技術、生產組織等方面進行改進。廠搬遷不是簡單的轉移，而是流程最佳化後，結合新工藝、新技術、新流程、新管理的系統性整合與革新性提升，實現生產技術跨越式發展。這個機會一定不能錯過！

張馳諮詢提供精益改善周，培訓+專案輔導，一週見效，投入少，見效快。
精益諮詢專案如下：SM、現場改善、精益佈局與生產線設計、單元線生產、標準作業、TPM（50%）、SMED（快速換模）、精益倉庫、內部物流設計..
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