人工智慧：如何在六西格瑪變革中脫胎換骨？

6西格瑪是一種新的理念，一種新的文化。傳統的觀念、傳統的習慣、傳統的力量、傳統的文化，都要在6西格瑪變革中脫胎換骨，企業也要在變革中發展。天行健六西格瑪顧問根據多年的經驗總結如下：

1. 實施者要明確各階段6西格瑪突破工具及策略

(1)識別和優化階段各種分析工具和方法的原理和作用；

(2)各種分析工具的特點、適用場合和方法。

2. 簡明地闡述推行6西格瑪的道理，讓整個組織樹立堅定的信念

無論是降低生產成本，簡化工藝流程，還是提高客戶滿意度等。歸根結底，有利於公司短期和長期發展的是公司本身。

因此，在6西格瑪實施之前，必須讓所有員工明確這一想法，以便全力配合6西格瑪的工作，消除不必要的障礙，確保公司員工積極參與6西格瑪改進專案。

3. 高層領導要親自制定6西格瑪的活動方向

可以說，只要有流程(無形的或有形的)和改進的機會，就有發展的空間6西格瑪。面對如此廣闊的發展空間，高層領導當然不能掉以輕心。

為了確保6西格瑪活動的成功，開啟員工的思路，堅持創新精神至關重要。

不同的公司有不同的企業文化。高層領導一定要根據自身特點走適合自己的6σ道路。他們絕不能機械地照搬別人的發展模式。

4. 制定明確的發展戰略，設定新的經營目標

有了長遠的目標和可行的計劃，就像一艘船在航行時有了航標燈和指定的航線。只有這樣，它才能到達勝利的彼岸。

領導者必須制定明確的戰略目標，目的是重視制定切實可行的進展計劃。

當然，光有長遠目標是不夠的。明確的短期業務目標可以給人一種緊迫感和前進的動力，也可以作為工作成效的衡量標準。