六西格瑪中統計變化的處理是什麼樣的？

六西格瑪為持續的過程改進提供了一種系統的、有紀律的、定量的方法。透過應用統計思維，六西格瑪揭示了業務變化的本質及其對浪費、運營成本、週期時間、盈利能力和客戶滿意度的影響。

術語“六西格瑪”被定義為質量的統計度量，具體而言，每百萬缺陷3.4個或99.99966%高質量。六西格瑪方法論的基本目標是實施基於度量的策略，該策略透過應用六西格瑪改進專案來關注過程改進和差異減少，選擇支援公司整體質量改進目標的專案。

實施六西格瑪從適當的度量指標開始。六西格瑪產生了大量關於流程的資料。這些測量對你的成功至關重要。如果你不測量它，你就無法管理它。透過這些測量和所有這些資料，你開始瞭解你的流程，並制定方法來確定和實施正確的解決方案，以改進你的流程。六西格瑪的明顯優勢是資料驅動的分析和決策過程，而不是某人的意見或直覺。

度量指標是六西格瑪的核心。確定和確定評估專案成功所需的關鍵措施。確定專案的初始能力和穩定性，以建立統計基線。有效和可靠的指標監控專案的進度。六西格瑪原則首先明確哪些措施是衡量業務績效的關鍵，然後應用資料和分析來建立對關鍵變數的理解並最佳化結果。事實驅動的決策和解決方案由兩個基本問題驅動：我真正需要什麼資料/資訊？我們如何使用這些資料/資訊來最大化收益？

六西格瑪指標不僅僅是統計資料的集合。其目的是對現有流程中的效能進行有針對性的測量，將其與統計上有效的理想進行比較，並學習如何消除任何變化。改善和保持產品質量需要理解關鍵變數之間的關係，更好地理解流程中的潛在關係通常會提高績效。

天行健六西格瑪培訓公司表示：六西格瑪統計工具只是達到目的的手段，不應該被理解為目的本身。正確使用工具是獲得預期結果的關鍵，透過成功地使用統計資料來揭示重要資料，六西格瑪將推動組織實現更高水平的客戶滿意度和降低運營成本。