六西格瑪可以幫助到軟體開發嗎?
DMAIC方法論是六西格瑪的基礎。方法中的步驟是組織在需要過程改進時使用的步驟。這對軟體開發公司來說沒有什麼不同,尤其是在軟體開發生命週期方面。
軟體開發週期作為一個整體是複雜的,所以將六西格瑪應用於所有的開發週期是不可行的。然而,六西格瑪的原則可用於改善對減少和/或消除影響整個過程的缺陷至關重要的問題領域。
例如,這些問題可能是:
缺陷和退化的頻率高於正常值
延誤發生得太頻繁了
團隊成員和/或客戶之間經常存在誤解
一旦確定了這些區域,就可以使用DMAIC。
假設在軟體開發生命週期的某個階段,你每週都會遇到大量的bug。第一步,定義,將是明確、簡潔地識別和定義問題。這其中包括複製錯誤的步驟。
下一步將是測量階段,在此階段將收集重要指標和關鍵績效指標(KPI)。這些措施包括:
開發人員每天工作的小時數,以及編寫的程式碼的總行數
團隊每週開會的時間是多少天
專案需求變更的頻率
然後,在分析階段對資料進行檢查,以找到模式。例如,資料可以顯示團隊1正在完成他們的所有截止日期(其他時間甚至提前完成),而團隊2一直錯過他們的截止日期。第二隊總是遲到一兩天,大約50%的時間,造成重大延誤。
乍一看,2隊似乎需要提高,以與1隊的表現相匹配。但經過仔細檢查,管理層發現,儘管團隊1通常落後於截止日期,但他們產生的bug比團隊1少。據進一步透露,管理層要求團隊1解決團隊1產生的錯誤,因為管理層認為團隊1不應該把寶貴的時間浪費在修復錯誤上。
接下來是改善階段,管理層將嘗試糾正這種情況。向前推進,每個團隊將負責解決他們建立的bug。即使團隊1強烈反對,也會實施變更。
在控制階段,持續收集、測量和分析資料,以檢視變化是否產生了預期的結果。預期的結果是,兩個團隊產生的bug更少,並且都能按時完成任務。這是永久性的,無論所做的改變會帶來積極或消極的結果。
結論
正如你所見,六西格瑪可以幫助軟體開發。然而,它需要專注於特定的問題領域,而不是整個軟體開發生命週期。透過在那裡應用DMAIC方法,管理層可以逐步改進他們的軟體開發工作。
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