新手如何制定六西格瑪專案計劃？

如果你是六西格瑪的新手，本文天行健六西格瑪顧問旨在幫助你使用六西格瑪取得最佳結果。比如：如何制定六西格瑪專案計劃?

一、規劃團隊工作

任何六西格瑪專案我們都不建議單獨做。六西格瑪要求在其最本質的層面上，團隊努力實現最大程度的過程改進。事實上，正是這個因素確保了六西格瑪的成功，因為它需要持續的團隊努力來評估、組織和溝通專案的需求和困難。

專案經理經常犯在沒有幫助的情況下制定六西格瑪專案計劃的錯誤，這也是六西格瑪專案失敗的主要原因之一。好的計劃需要時間和精力，需要大量的準備工作和出色的領導能力。下面我們概述了一些有用的提示，以幫助你的六西格瑪專案取得成功：

確保正確概述並記錄專案範圍。

有條理。利用工作分解結構（WBS）記錄計劃的所有方面和任何相關溝通。

把一切都考慮進去。溝通、產品質量控制、客戶評論、報告等都必須同等重視。

與團隊其他成員保持聯絡，親自完成所有工作。專案經理的責任是監督規劃的所有方面，並將風險和可交付的成果考慮在內。

二、目標明確

指導團隊進行持續規劃，以取得成果。考慮這些問題：需要做什麼來達到預期的結果？如何保持工作質量？是否使用了與專案可交付成果相關的工具、測試和技術？花時間考慮專案的各個方面，而不僅僅是拖延，這將確保你的專案擁有最佳計劃和最佳結果。

詳情請聯絡我們，瞭解我們如何幫助您規劃和改變組織的文化和運營。我們提供綠帶和黑帶培訓，以及專案輔導。