六西格瑪專案選題的原則是什麼？

六西格瑪是一種以資料為基礎，透過有計劃的、系統性的、客觀的方法改善和控制過程質量的管理方法。在六西格瑪專案的選題過程中，我們需要遵從一些原則來確保專案的有效性和成功性。深圳天行健總結如下：

1. 與戰略目標相關

六西格瑪專案應該與組織的戰略目標相關聯，以確保專案的目標與整個組織的目標保持一致。在專案選題時，應該考慮組織的長期目標和優先事項，並確保專案的目標與之相符。

2. 針對關鍵過程

六西格瑪專案應該針對組織的關鍵過程，以確保專案的成功對組織的整體效益最大化。在專案選題時，應該重點考慮哪些關鍵過程需要改進和最佳化，並確保專案與之相關。

3. 基於資料和事實

六西格瑪專案應該基於資料和事實，以確保專案的目標和結果是可量化和可驗證的。在專案選題時，應該收集和分析相關的資料和資訊，以確保專案目標的可行性和可實現性。

4. 客戶導向

六西格瑪專案應該客戶導向，以確保專案的目標和結果符合客戶需求和期望。在專案選題時，應該優先考慮客戶需求和期望，並確保專案的目標和結果能夠滿足客戶的要求。

5. 團隊參與

六西格瑪專案應該團隊參與，以確保專案的目標和結果能夠得到全員的支援和參與。在專案選題時，應該讓團隊成員參與到選題過程中，以確保專案的目標和結果得到全員的認可和支援。

6. 持續改進

六西格瑪專案應該持續改進，以確保專案的目標和結果能夠持續改進和最佳化。在專案選題時，應該考慮專案的持續改進和最佳化，確保專案的目標和結果能夠持續滿足組織的要求和期望。

綜上所述，六西格瑪專案選題需要遵從與戰略目標相關、針對關鍵過程、基於資料和事實、客戶導向、團隊參與、持續改進等原則，以確保專案的有效性和成功性。