精益六西格瑪諮詢本質上以顧客為中心，以資料分析為基礎，以零缺陷為目標，使企業運作達到最佳境界。

一、張馳諮詢對紡織服裝業現狀的理解

紡織服裝業為裝置密集型行業，裝置綜合效率的高低直接影響企業產出；質量缺陷會影響到產品等級進而影響企業效益；在新消費時代，不斷推陳出新的市場需求加大了紡織服裝企業新產品研發的壓力，如何在激烈的競爭環境中快速響應市場需求，持續降本增效，從而立於不敗之地，創新是不二之選。

二、張馳紡織服裝行業諮詢成果

張馳諮詢多年來為紡織行業包括英國高士線業、比利時樣板王科技、耐克、李寧等數十家家客戶實施綜合創新諮詢服務，協助客戶獲得多方面突破，平均取得以下成果：開發週期縮短30%;庫存降低30%，缺陷降低70%，單位效率提升35%。

三、推行精益六西格瑪能解決您企業這些問題：

1、提升產品競爭力

2、降低成本，增強產品貫通率

3、持續改善產品質量

4、降低損失率

5、提升利潤，提高盈利

6、聚焦於製造系統品質效率提升和製造週期的縮短

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瞭解產品返工、客戶退貨、客戶滿意度低的原因嗎？遇到類似情況，98%的企業忽略質量的帶來一系列的潛在影響。

按照精益六西格瑪管理理念，產品如果出現了質量缺陷、返工或客戶索賠等問題，那麼產生的直接損失只是一小部分。除此之外，還有更多的間接損失，如次品的出現會加大內部流程負荷，打亂正常生產秩序等。同時，為了減少次品對於後繼工序的影響，還需要更多的投入來強化檢驗能力，並要增加維修費用。質量缺陷帶來的看不見的損失將更為嚴重，如失去市場機會，降低客戶忠誠度以及對企業的信譽度和對企業品牌的負面影響及傳播等。因此，出現質量缺陷時，企業的損失就像大海里的冰山，直接損失只是露出海面的冰山一角，水面下才是冰山的絕大部分。

紡織服裝業實施精益六西格瑪諮詢縮短生產周短減低庫存

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