企業實施定製ERP軟體是個複雜的管理系統工程，為了成功地為企業定製實施ERP軟體，需要注意和解決幾個關鍵的問題：
(1) . 確立ERP系統實施和定製的決策者；
(2) . 做好前期諮詢與調研工作；
(3) . 做好系統產品或專案迭代規劃；
(4) . 選擇適合企業特點的ERP管理軟體、業務框架和技術框架作為初始迭代輸入；
(5) . 做好員工的培訓工作；
(6) . 為後續持續迭代、演化和服務支援做好準備；
(7) . 建立健全工程專案管理體制和運作機制;
(8). 實現ERP與電子商務的整合。
決策者就是對企業各方面的情況掌握較全面，對企業的整體發展目標較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔當ERP專案實施和定製的領頭羊，進行統籌規劃，就會走好每一步，下好整盤棋。
諮詢就是要透過管理諮詢專家對企業當前發展和管理中的薄弱環節及存在的核心問題進行診斷與分析，重新設計業務流程，調整組織分配；調研就是要知己知彼，搞清企業生產與業務構成、服務需求、ERP供應商的開發能力及軟體產品特點和其成功案例的瞭解、供應鏈的構成環節、市場供求關係與未來變化特點等情況。確保基礎資料的準確性、時效性、可靠性和前後、上下資料間的一致性，為科學決策與管理提供參考依據。
量身定製的ERP軟體系統，要想成功上線，並不是一次專案計劃就能考慮全部系統需求和技術要求的，而是需要分階段逐步迭代，透過上線使用後的反饋進一步調整和規劃下一步定製開發的計劃，這樣才能將ERP系統軟體調整到最適合企業運營的狀態。因此，詳細的功能清單、範圍風險、任務目標和專案預算很難在一開始就定下來，一開始只能定個宏觀目標和大致範圍，做好系統產品或專案迭代的長期規劃，而具體計劃和功能則要在具體的每步迭代中逐步確定、細化、調整和演化。
ERP產品比較多，不同企業間的規模、產品結構、市場戰略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業在選擇ERP軟體的時候，應該著重從企業需求、軟體功能的擴充與開放性、定製開發流程及其易用性、完善的軟體文件、良好的售後服務與技術支援、系統的穩定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施定製週期及難度，以避免造成實施時間、定製開發或使用者化時間過長而影響效益的兌現。
分別對車間和部門負責人、財會人員、生產計劃員、購銷人員、生產統計員、倉庫管理員等進行貫穿於ERP系統實施全過程的培訓。因為 ERP 系統的使用會在較大程度上改變員工現有的操作方式或操作流程。要從精益生產、準時制生產、全面質量管理等方面，對ERP 專案涉及的人員分不同層次、不同程度地進行軟體功能使用培訓。
ERP軟體和其它購買使用的軟體產品不同，成功上線之後只是定製專案的開始。隨著公司業務的壯大、開展和在更多管理經營領域推廣應用，軟體定製開發服務需要貫穿企業的整個生命週期，他就像人們每天吃的食物一樣需要不斷地持續迭代和演化。因此，成功的ERP運營需要為後續持續迭代、演化和服務支援做好準備。
ERP 系統是一個具有投資大、週期長、系統複雜和高風險等特點的企業管理系統工程。因此，企業在 ERP 應用過程中必須從系統工程和科學管理的角度出發，確保 ERP 專案的成功實施，建立健全工程專案管理體制和運作機制。
選擇順通鞋業ERP系統作為高效生產管理的解決方案，企業將獲得實時監控、簡化流程、智慧分析、靈活配置、安全可靠和優質服務等多方面的優勢。這些優勢將有助於企業提升生產效率、降低成本、最佳化決策、保障資料安全並降低運維成本。在競爭激烈的市場環境中，順通鞋業ERP系統將成為企業實現高效生產管理的有力武器。