企業的erp訓練應注意哪些事項？

ERP與服裝企業資訊化常常掛鉤，多數服裝企業認為要搞資訊化，就是要上ERP，企業ERP是具有現代化先進辦理理念的辦理模式，它將推動企業辦理理念的更新，促進企業運營機制的轉換，進步企業的辦理水平，促進現代企業制度的建立。

好的ERP不能沒有好的施行，想要成功施行ERP，服裝ERP體系。企業有必要把好以下三大關：

人員訓練、貫穿一直：一個軟體即便再好用，也會改動職工的作業習氣，必定會讓職工發生牴觸情緒，假如沒有領導的支援，這一軟體在企業內部必定會被置之不理。

1、對企業領導者的訓練。對企業中高層領導的訓練是非常重要的，要讓企業領導者對企業資訊化有充沛、正確的認識。企業一把手只有決計施行ERP，才會在面臨部門的責任劃分、人為妨礙等辦理問題時，有足夠權威做出有效地決議計劃和強力地支援。這樣職工才會積極參與並運用體系，讓體系發揮出最大的經濟效用。

2、對ERP事務技術骨幹的訓練。這是ERP順暢施行的技術保證。在ERP體系施行前和施行中，要對技術骨幹進行必要的體系軟硬體操作訓練，要讓他們直接參與資料的採集，瞭解各種事務的程式和規模，以便在今後的體系執行及二次開發中發揮作用。技術骨幹對軟硬體體系的把握程度和對事務的熟練程度直接關係著ERP專案的施行。

3、對各種事務辦理人員的訓練。要有計劃地對財政、物價、事務、收購、倉儲、物流、出產、運營計劃人員進行訓練，只有夯實最基本的辦理根底，才能使ERP順暢施行。

大資料年代下，企業深感資料處理才能等於企業決議計劃正確率，紛紛引入ERP體系，部分企業也出現例如：部分功用運用不起來，甚至整套軟體運用不起來的問題，根本原因在於軟體運用前ERP訓練沒到位。那麼企業的ERP訓練應注意哪些事項呢？詳細可檢查《完善的ERP訓練是企業與ERP供貨商的共贏之路》的相關介紹。

全體規劃、分步施行：企業的發展戰略和本身的事務需求決議了選擇什麼樣的ERP。需求是服裝企業資訊化發展的動力，任何不符合需求的資訊體系都不會給企業帶來效益。每個ERP供貨商的佈景和市場定位不同，都有自己擅長的職業和範疇，這些企業的職業特色及事務匹配度是圈定方針供貨商首要需求考量的。假如軟體再好，不適合自己，對企業來說也無多大用途。

在施行ERP專案時，企業和擔任施行ERP專案的IT公司都應非常瞭解企業的需求，捉住ERP專案施行的要點。國內外企業的實踐告知我們，企業的資訊化建造有必要捉住要點、顧全大局、全體協調。

在施行中要堅持統一規劃、統一領導、統一標準、全體推動的原則。施行方案要從全體動身，從全球運營環境和國內外大市場的發展變化趨勢動身，從職業、工業、產品、技術等角度動身，經過分析本企業同國內外主要競爭對手之間的差異，找出影響企業發展的主要原因，並經過ERP體系的整合最佳化和作業流程重組，挖掘企業新的潛力。

流程再造、不斷創新：企業ERP專案（sofastsoft.com）在施行過程中的難點是事務流程的重組。ERP的施行不僅是上線一個軟體那樣簡單的問題，並且是涉及到企業流程最佳化的問題，也就是需求依據體系的最優規劃對傳統的流程進行再造。假如僅僅更換了軟體卻沒有企業流程的再造，那麼再先進的體系也只能是鋪排。這也是中國企業在ERP施行過程中最常遇到的問題。詳細可檢查《ERP施行中進行事務流程重組的必要性》的相關介紹。

ERP專案有必要從企業全體組織再造和事務流程、作業流程的規劃最佳化方面進行改革，削減不必要的環節，從頭進行整合，然後確保企業有一個科學、規範的事務流程，並在此根底上對企業組織機構進行相應的重組，完成扁平化、小型化、網路化辦理，進步辦理功率和對市場的快速反應才能。ERP的施行需求一個有效執行的環境作為支撐，更需求一個過渡時間來慢慢適應並純熟。