常見的ERP實施方法有哪些?

根據自身的經驗看來，ERP系統在企業中的實施需要結合以下方面：

企業所在行業特點

企業在供應鏈中的位置和作用

企業現在的實際情況

任何企業想要實施都需要從這三點出發去考慮ERP系統的自研/採購，以及其在企業中的實施步驟和程式。

1. 行業特點：決定ERP管理的資源

無論是自研還是採購，企業實施 ERP 系統都需要考慮行業特點。

企業所在行業的不同，其提供的產品、服務以及方式都會有所不同，其企業產生的價值也會以不同形式被客戶消費，這決定了企業生產運營的特點，將直接影響 ERP 的功能、模組、業務。

2. 位置和作用：決定ERP管理的範圍

企業實施 ERP 需要涵蓋哪些供應鏈上的組成，是由企業在供應鏈中的位置和作用所決定。

在供應鏈網路中，所有不同型別的成員中間是相互制約相互作用的，但由於不同行業中不同型別的成員數量、可替代性的不同，所以其對單個企業來說，在供應鏈中是有強弱之分的，其在供應鏈中的位置和作用決定了其議價權、影響力。

3. 實際情況：決定ERP管理的階段

ERP 實施是一個分階段的過程，由企業現在的實際情況所決定。

一個或一套B端系統能夠對企業產生多大價值，上限是由企業對這個系統所負責領域的認知和其組織形式所決定的，B端產品本身實際上只能決定這個價值的下限，這就是如今為什麼越來越多的企業在其銷售過程中趨向於將服務報裝成“解決方案”的原因，因為僅僅是工具是沒辦法很好解決實際問題。

對於B端產品來說，不能擺脫企業規模和管理水平這種客觀的約束，而當企業規模、複雜程度、管理水平上升到了一個新的階段，B端產品必然需要輔助企業管理愈來愈複雜的企業業務。最終決定企業B端產品深度廣度的並不是產品本身或者產研團隊本身，而是企業發展水平。B端產品切忌擺脫實際，空談未來和趨勢。

而 ERP 系統更是如此，無論是採購或是自研，在實施 ERP 之前必須充分意識到企業現在採購、分銷、生產業務的複雜程度以及企業的管理水平和組織結構。

除此以上三點外，ERP 實施實際上非常需要企業高層的支援，甚至是需要對企業組織架構、企業生產關係進行相應的調整，才能夠保證 ERP 能夠實施成功的。