服裝辦理erp體系的優點與選擇

　　在整個網際網路+的佈景下，服裝等縫製企業適時匯入ERP體系，全面整合出售、收購、出產、本錢、庫存、分銷、運送、財政、人才等資源，完成最佳資源組合，獲得最佳效益，已是必然的趨勢和選擇。

　　 一、對老闆的優點

　　1. 隨時可以由體系中的材料把握公司的營運狀況。

　　2. 建立公司的辦理體系及運作標準﹐由體系辦理公司運作。

　　3. 建立公司營運的資料庫﹐累積公司的辦理經驗知識﹐不會因人員異動而丟失。

　　4. 由體系資訊的整合﹐可以提升公司的反應速度﹐不需由人力計算﹐可削減過錯﹐節約人力。

　　5. 由體系供給的很多運算功能﹐可以加強公司的出產彈性﹐提高接單才能。

　　6. 體系可以整合各單位的材料﹐可以隨時結算﹐瞭解公司現在營運本錢。

　　7. 體系契合財稅法規﹐或許達到內稽內控的方針。

　　8. 體系契合上市上櫃的標準﹐可以協助公司上市上櫃作業。

　　9. 體系可以反映各項反常狀況﹐且供給相關材料﹐便利解決問題。

　　10. 體系可以供給電子籤核及工作流程之功能﹐可達到無紙化方針。

　　11. 體系可以遠端聯線操作查詢﹐便利跨國辦理﹐不受區域約束。

　　12. 體系可以作資金的辦理﹐提高資金運作的效益。

　　二、對部分經理的優點

　　1 隨時查詢公司一切原物料收購單價波動狀況, 並依據商場行情做出應對.

　　2. 可對供貨商在某個時段的收購總金額進行剖析, 依據有效的數字金額同大宗原物料供貨商洽談折扣事宜.

　　3. 出售部分, 可按照必定時間內的出售金額, 對客戶進行區分. 確認A級客戶.

　　4. 對客戶訂單進行剖析, 針對出貨產品的訂單量做出趨勢圖. 可要點管控. 對其本錢剖析, 並盡或許降低其銷貨本錢, 然後增加利潤.並可對產品出售作出預測.

　　5. 對庫存反常及存貨呆料狀況進行剖析, 擬定相應處理規劃. 並將資訊反應至各相關部分. 然後使庫存最最佳化.

　　6. 對全年費用部分可進行預算, 爾後與實踐發生相比較, 對差異部分進行剖析, 擬定相應策略.

　　7.可對收購單價進行電子籤核管控, 使收購人員鄙人收購訂單時有必要使用主管籤核的收購單價.

　　9. 針對應收帳款部分, 體系以帳齡的長短體現, 可實時迅速瞭解應收帳款的狀況. 進行追尋.

　　10. 在運用工作流訊息辦理過程中, 及時迅速瞭解收購訂單推遲, 銷貨訂單推遲狀況, 對反常部分作出相應調整.

　　 三、對物控﹑生管的優點

　　1. 可及時把握出售訂單訂購量﹑出貨量﹑未交量及客戶需求日期。

　　2. 可隨時掌控材料的收購到貨狀況。

　　3. 可隨時把握材料產品庫存狀況﹑及時作出出產﹐出貨組織。

　　4. 對客戶需求進行交期預測剖析和用料剖析﹐然後確認產能﹑材料能否達到客戶的需求﹑快速反應資訊給業務。

　　5. 經過產品主方案﹐可一次將成品﹑半成品工令開單﹐削減工作量。

　　6. 物料需求可將出產當前產品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數量及預計庫存﹑缺料數逐個列出﹐由物控查核﹐並可直接將其轉入收購體系﹐產生收購訂單。

　　7. 開立制令單的一起﹐可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領料數量。

　　8. 可設定派工單竣工方案﹐並可經過<<訂單出產排程>>查詢方案完狀況﹐然後進行出產調控。

　　9. 加工中心出產排程﹐可隨時掌控各種資源的超短荷狀況﹐然後做出相應的調配。

　　10. 加工中心績效剖析﹐可瞭解加工中心的實踐耗用工時及出產功率﹑良品率﹑不良品率等。

　　11. 產品主方案進度追尋表﹐可按出售訂單查詢到出產組織狀況﹑已領料套數﹑未領料套數及入庫數量。

　　12. 制令單進度和訂單度隨時反映。

　　13. 出產線在製品移轉控制及每站投入﹑產出﹑在制剖析。

　　14. 移轉入庫過量控制及入庫時間控制。

　　15. 逾期未竣工制令單材料追尋表﹐可及時對逾期制令單作出處理。

　　16. 超領料約束及補料程式控制。

　　四、對業務人員的優點

　　1. 供給完好的客戶基本材料檔案﹐記載客戶的各種詳細資訊及與客戶的相關買賣條件﹐便利日後的材料查詢﹔

　　2. 可以便利快捷的錄入出售訂單﹐掌控客人的受訂量﹐隨時供給接單日報表﹔

　　3. 已出貨部分體系主動扣帳﹐實時供給未交訂單明細﹐便利與客人核對P/O殘﹔

　　4. 供給訂單線上出產狀況剖析﹐可以準確瞭解當前的出產狀況﹐快速回復客人交期﹔

　　5. 供給核准單價辦理﹐供給買賣前史單價查詢﹐可以瞭解單價的異動狀況﹔

　　6. 供給訂單預測用量剖析表﹐可以對客人的Forecast部分進行物料需求的運算﹐提早備料﹔

　　7. 可以隨時供給已出貨部分的出貨對帳明細表﹐便利與客人對帳﹔

　　8. 供給受信額度管控﹐可以保證資金回籠的及時性﹐削減公司呆帳的發生﹐降低公司的經營風險﹔

　　9. 供給本公司料號與客人料號的對照表﹐可以直接以客人料號進行訂單處理﹑出貨單列印﹑查詢辦理等﹐大大提高了作業功率﹔

　　10. 供給訂單版本控管﹐可以依據版次的改變追溯客人的訂單修正內容及原始訂單資訊﹔

　　11. 可按期間﹑存貨﹑客戶供給出售趨勢剖析報表﹐瞭解出售趨勢﹑商場走向﹐為未來的出產﹑出售方案供給第一手材料﹔

　　12. 對於外銷部分可以依據出貨單主動供給Invoice和Packing list﹐可以滿意外銷客戶之需求﹐而不需重複作業﹔

　　13. 真正做到了資源共享﹐只要有許可權﹐進入體系一查﹐客戶的訂﹑出貨一切相關資訊一望而知﹐不會因擔任某一客戶的業員人員不在而其它人便不瞭解狀況﹐無法及時回覆﹑處理客戶問題。

　　 五、對收購部的優點

　　1. 資源整合，收購體系資源與企業其它人、財、物資源整合在一個資料庫中，有利於企業資源的共享。

　　2. 資訊上傳，收購單據一經輸入，體系會主動傳送簡訊告訴主管稽核。

　　3. 指令下達，收購指令會主動流轉到庫房部分，便於物品檢驗與入庫。

　　4. 財政記賬，收購入庫單據會主動拋轉到帳務體系，便於財政人員對帳與記帳。

　　5. 可直接按營業部分所接客戶訂單組織收購。

　　6. 體系會依據生管部分下達的出產制令展算原物料需求，並可主動轉成收購訂單。

　　7. 可維護上下游廠商之供應鏈辦理sofastsoft.com(SCM)。

　　8. 統一辦理供貨商及其報價，便於考核評估供貨商，比較剖析收購價格。

　　9. 可依據實踐需要按不同收購人員區分收購物品範圍。

　　10. 收購訂單輸入時，體系主動將供貨商之核準價格帶入，便利輸單作業。

　　11. 在請購作業中記載各部分原物料的請購狀況，並可主動轉成收購訂單收購。

　　12. 供貨商送貨過來，暫收材料直接與品管相關，檢驗合格則入庫，不然退回。

　　13. 供給各類查詢窗體，以便隨時把握收購下單、收購單價、廠商交貨、庫房檢驗、收購跟催、進貨對賬、應付賬款等資訊。

　　14. 供給相關計算窗體，以便高階主管剖析、決策