【軟體】大企業ERP選型的方法

眾所周知ERP體系上線後可認為企業帶來許多便當，但卻有許多企業會疏忽對ERP體系的維護工作。ERP體系也是幫忙我們們提高工作效率的工作東西，運用後需求好好的維護，才幹更好的發揮作用，協助企業獲取更大的利益！

隨著資訊化的高速開展，ERP成為企業提效降本錢的必備體系。大型企業由於架構更雜亂，在挑選ERP體系時需求考慮多方面的效能，包含適用性、延展性、安穩性、整合性和整體本錢。

1.適用性

這個講究適宜，沒有最好的，只有適宜的，大企業一般都開展快變革快，因此，在選型的時候，產品要滿意企業當前的事務開展，還要可以兼顧未來的開展需求，隨著企業的不斷開展，拓寬事務是最正常不過的了，那麼ERP就要可以繼運用，如若不然，企業就需求徹底推翻從前的體系，然後重新部署了，這樣不只給企業帶來了許多額外的工作，還浪費了許多的人力物力，因此，別貪一時之廉價，給企業開展埋下危險。

2.延展性

可以向兩頭延展的體系才是有用的，上游連結SEM，下流連結CRM，或許其他體系等，才幹多個體系歸納有用，以提高工作效率和企業績效。

3.整合性

要實現多個體系構成一個平臺安穩、透明運用，那麼大型企業在挑選ERP的時候，就需求考慮ERP體系sofastsoft.com的整合性、資料一致性和事務完整性，只有悉數滿意的ERP體系，才幹給企業節約本錢。

4.安穩性

安穩性是企業可以耐久應用體系的條件，這個安穩性要包含兩個方面，廠商的安穩和產品的安穩。廠商要有計劃不斷升級完善體系，以便利取得後續的技術支援，體系安穩是正常運用的條件，兩者都要權衡著考慮。

如果廠商本身開展原因此停止了對產品的進一步開發，那麼，企業就會被逼面臨著替換ERP產品的困境，而如果是體系不夠安穩的話，在運用過程中會出現許多問題，甚至會直接影響到企業開展的利益。

5.整體本錢

本錢是我們一起關注的問題，作為大企業，挑選ERP產品時，不只要關懷當下的收購本錢，還需求考慮未來的整體擁有本錢，這其中包含價效比、投資報答比、體系技術支援本錢和未來體系更新換代升級的本錢等。將目光放得更長遠些，才幹為企業挑選出一個恰當的ERP體系。