從企業評價的方歷來看ERP軟體成功與失利

1.先從企業評價的方歷來看。

企業不認同，不能夠說ERP獲得成功。企業評價涵蓋企業和個人兩種維度，別離來自企業需求和個人需求兩方面。企業需求說到底是企業要到達怎樣的意圖、克服怎樣的難題和躲避怎樣的危險。

個人需求比如軟體的的運用感觸，對供應商和顧問的第一印象和感觸，個人從這傍邊得益或是受影響等諸多方面。

個人評價主觀性強、隨意性大，企業裡的各個職工，考慮到其身處立場和方向，還有自己對ERP知道和了解的各個，對ERP獲得成功與否會有各個的評價和感觸，有時甚至大相徑庭。

2.應從專業渠道鑑定的方向看。

外國的MRPⅡABCD級衡量標準早已不太合適現在ERP施行成功的的衡量。參加獨立的軟體施工監理和第三方評價渠道，對軟體施行全過程展開全方位、全過程和動態的監控和辦理，彌補了企業查核指標單一化，衡量方式不合理，衡量作業人員不專業的問題。

3.從專案檢驗支付款的方向看。

ERP當作一款軟體，必須在方針、規模、質量、成本、時刻多個因素的約束和平衡下進行運用。從專案辦理的方歷來衡量ERP軟體的成功與失利，例如合同執行完畢，兩方權力與責任取得完成，專案檢驗完成等。

常見的操作流程，軟體兩方會把軟體上線運用同時成功的月結當作軟體完成檢驗的象徵。實際上，專案檢驗並不意味著軟體真正施行成功的，有時候或許是軟體經銷商得到了合作方要害領導層的肯定因而力排眾議。

或許因為兩方戰略合作方面的考量，還有人際關係處理得好，合作方作出的遷就和退讓等等，這另說了。但通常情況下，專案檢驗支付款、合同正常履約完畢表明兩方對軟體效果基本是肯定的。

4.從運用者運用的方歷來看。

ERP體系施行的成功或失利運用者最有話語權，只有大部分運用者在運用較長時刻後才有比較理性的衡量。比如說，挑選的體系是不是已徹底運作起來，企業領導層負責人是不是運用體系給予的資訊內容實行辦理和決議方案。

財政和事務是不是同步構成，賬實是不是一致，資料是不是精確，職工是不是信任體系、運用體系，企業是不是會有人在辦理和保護體系，是不是建立了體系需要的作業準則與作業流程，並在堅決執行和不斷調優。這些都是經過運用者的方向去衡量體系施行的成功與失利。

我們都知道，MRP是ERP的要害，要是方案排程、生產及成本控制辦理方面並沒有正常運作，僅僅停留在財政和進銷存方面，那麼該ERP並不是完好的，更不能夠說這是施行取得成功的。

5.從經濟效益的方向看

鑑於經驗曲線的效果，ERP經濟效益比較少是體系上線就能馬上展示出來，一定要安穩運用和駕輕就熟運用一段時刻後，ERP帶來的很多經濟效益才會慢慢展示。經濟效益評價是對比專案前期設定的經濟效益方針作出的，詳細經濟效益方針能夠對比同行優秀企業，依照方針辦理的SMART準則確認。

經濟效益有無形和有形之分，有形經濟效益更易衡量，而無形經濟效益更多取決感知。

此外，也要留意企業付出了怎樣的人、財、物等成本能夠很簡單地統計，但而得到的回報率難說是單純由施行ERP軟體sofastsoft.com所帶來的，有的效益是事務所帶來的，有的是辦理所帶來的，有的是長時刻戰略性的收益。

需要留意的是，ERP成功的標準和界說並非是永恆不變的。因為社會、經濟和資訊科技的蓬勃發展，我們對企業辦理與資訊化認知程度的進一步提高，ERP成功的外延和內在都會發生變化。