【軟體】ERP體系價值最大化的十點技巧

跟著企業對ERP的瞭解越來越普遍深入，對於ERP實施的熱情越來越高，ERP作為先進的現代企業管理模式，能協助企業在激烈的市場競爭中更好的發揮能量，取得更好的經濟效益！

1.仔細選擇合適的ERP體系

企業想要選到一套最合適本身的ERP體系肯定是個稱得上艱鉅的使命！許多企業的CIO在隨意選擇一款ERP軟體就佈置，成果可想而知都是比較糟糕的。因此在選擇ERP體系的時候應該仔細選擇，主張先在網上查詢相關材料瞭解，網上也有許多網站供給軟體比較和評估服務的，可以協助企業大大簡化這項艱鉅的使命。

2.成功ERP體系的界說

傳統的界說ERP體系的成功是以時刻和預算來衡量的，而實踐ERP體系的成功應該從體系在交付使用後所帶來的詳細的、可衡量的商務利益角度加以評估。

ERP供貨商為保證ERP體系有效利用並供給與預期吻合的可計量商務報答而為整套計劃指定高階管理人員。此外主張將ERP效能——即採用率與投資報答率——與履行功率以及獎勵制度相結合，簡略地說，履行部門需求得到相應的許可權以保證整套體系能夠滿足機構所要求的利益產出。

3.優先考量進步資料質量

ERP體系會協助我們協調資料流的所處位置、發生時刻、出現原因以及應對辦法，但實踐上該體系的首要價值體現在調整傳輸資料的質量方面，為了使企業選擇的ERP體系發揮最大成效，主張應該：

1)在ERP正式運作之前對資料質量進行稽核(也可能需求做一些收拾作業)；

2)確定本身的商業智慧規矩可以與ERP機制相結合，從而使二者協同發揮作用；

3)對進行中的資料質量解決方案投資

鑑於此類要求,第三方資料收拾軟體包有必要能夠與我們的ERP相相容，或者直接經過ERP本身購買資料質量功用模組。

4.界說事務規矩及流程

要最大程度發揮ERP體系sofastsoft.com的成效，對指導事務流程的事務規矩有針對性地進行界說並使其交融入體系設定非常重要，經過這種方式，體系將啟用交易(包含事務、財務以及庫存資訊)近/實時陳述及審計功用，跟著時刻的推移堅持對賬目、事務單據(包含訂單、發票、付款情況以及運輸單)的及時記載。

5.定製渠道以習慣本身的事務需求

ERP軟體在開發階段通常被界說為合適處理各類事務的綜合性解決方案，但是，將這種毫無特徵可言的方案直接套用到機構的實踐運作中很可能反而會導致使用者作業功率的下降以及陳述指導性不強，從而使得使用者對體系的存在含義發生懷疑。

為了最大程度發揮ERP體系的成效，主張我們與軟體供貨商或者經過誰的專業服務合作伙伴在軟體定製方面進行洽談，例如隱藏不必要的區塊、增加額外的區塊以及敞開或關閉特定功用等等。定製是打造一套成功有效的ERP解決方案的關鍵所在，而選取合適的定製考量角度則有必要成為軟體決策中最重要的一部分衡量標準。