積體電路ERP管理軟體成功率對於企業影響

　　ERP是當代企業管理必不可少的數字化資源管理軟體，大大小小不同種類的ERP軟體不少企業在使用，但其作用的發揮及被使用價值卻非常侷限。

　　ERP管理軟體通過率不高的關鍵原因主要還是在於企業。這樣說，可能對企業似有欠公允，但企業確實是實施ERP的主體和核心，誰讓你一定要上呢?此外才是社會(商家、生產廠家、媒體等)輿論。

　　ERP管理軟體的通過率是由很多種原因造成的，關鍵原因如下：

　　 1、企業缺乏對ERP本質的正確認識

　　迄今，許多企業對ERP的本質瞭解尚模糊。認清ERP究竟是什麼，這很重要。ERP究竟是什麼?其實，從它的英文名稱形象化就可以揣摩出。ERP，它是有關企業資源(人、財、物、金、資訊等)的整合管理系統，是有關滿足企業資源優化的理念、常識、流程和方式，並且用計算機語言寫成的程式碼、流程或軟體，是滿足企業管理的一種理想模式或平臺。

　　要使ERP系統長期、可靠地執行，並滿足預定成效，企業的一切，諸如組織、經營、生產、管理和決策的流程，尤其是企業領導的意識和組織架構，都需要和ERP開發條件與環境相匹配;否則，其成效就要打折扣。

　　 2、ERP並不是一般意義上的資訊科技

　　迄今，我國仍有相當多數量的人認為，ERP是IT(資訊科技)。這樣也許只要按著資訊化建設的流程辦，就猶如設定網路化一樣，就一定滿足既定目的了;然而，絕非如此簡單。資料是什麼?資訊是一種概念，是有關“聲、像、圖、文”的存在。數字化的目的在於，利用計算機和資訊科技來建立和促進資訊的採集、儲存、處理和使用(包括傳遞)。

　　 3、應用ERP的目的不清晰

　　可能毫無例外，企業應用ERP的初衷，都是想借此機會來提升自己企業的管理水平和經濟收益。這個願望是好的，可現實是單就ERP本身而言，它的初衷並不是直接來滿足這個目的的。ERP是為了協助、支援具備現代化管理理念、生產模式、完善、完整管理體系的企業，滿足不斷保持與獲得競爭優勢的工具或手段。要注意，是協助管理者完成管理使命，滿足管理目標。

　　鑑於以上，至少是在實施ERP專案時的企業諮詢管理階段，花費相當的精力和時間，學習並實踐精益思想和精益管理，對自己企業組織、管理體制、生產方式等同時進行必要的變革，以確保ERP順利成功。