IC設計企業如何選型ERP軟體

　　成功的選型是ERP專案走向成功很重要的一步，選擇ERP廠商實際上是選擇一個長期的合作伙伴，選型時要著重考察四個方面：公司背景和實力、產品(軟體)。

　　 1.公司

　　任何一家企業都有其獨特的歷史文化，如果對它不瞭解，就容易被某些表面現象所迷惑。選大企業還是小企業?供應商都給客戶排出了優先順序。知名大公司能不能在專案中運用更好的資源，能不能快速反應，需要考慮。對企業來說，知名度低、成長能力弱的小IT公司來說，他們需要考慮的是，他們很快就能生存下去。此外，小IT公司顧問流動頻繁，入門門檻低，也增加了成功上線的風險。

　　選外資企業還是本土企業?一般而言，國內軟體企業的MRP薄弱，承擔專案多，派遣諮詢人員水平低。對於國外軟體的選擇，文化的差異導致了習慣和規則的不同，介面不夠友好，有些地方缺乏彈性。此外產品的價格和服務成本高也要有心理準備。一句話，要選擇靠譜的ERP製造商。

　　 2.產品

　　ERP廠商的產品演示過程差不多，在短時間內不一定會發現功能上有太大差異，可以說能夠滿足中小型企業的基本需求，因此產品擴充套件性及二次開發的費用值得考慮。ERP產品的核心是MRP，許多ERP系統都是從外部做起，比如財務管理，在以MRP為核心的製造企業中，技術.行業中的經驗積累終究顯得不夠，並不能很好地發揮作用。必須強調的是，企業真正要的是實用性，不要過度糾結其基於哪些技術。

　 　3.顧問

　　ERP的實施是一項龐大而複雜的系統工程，實施過程中會出現各種問題，諮詢實施是提高客戶信心的重要方面。參謀就是水平高不是人多，高階顧問可以補軟體.公司本身有許多不足，因此建議在工廠實際工作過，富有行業經驗的專業顧問來執行。聽說一位有經驗的顧問至少毀了三個客戶，建議把顧問資格、時間保證、顧問更換等寫入合同，不要相信廠商口頭上的承諾，避免後期產生問題。

　　 4.價格

　　ERP價格主要分為軟體價格、顧問實施費用、升級維修年費三部分，顧問實施服務費一般按每人每日計算。此外，二次開發費用可以按日計算，也可以由開發專案包乾支付。這個地方要明確，價格可以談，但是價格不能作為選擇的首要因素，好的價效比才是關鍵。

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