如何消除ERP選型困惑

選型適合企業的ERP系統需要考慮企業的經營戰略、業務流程、生產過程和組織結構與系統建設的統一性。在選型前，企業應明確要解決的問題和達到的目標，分析系統可能對企業造成的影響，評估企業的資訊化基礎和員工素質等。為了有效管理ERP選型的複雜任務，企業可以組建ERP專案籌備小組，由高層領導帶隊，成員來自IT部門、各部門骨幹或主管，負責確定實施範圍和關鍵需求、考察和評估不同ERP產品，並在企業內部進行初期宣傳與培訓。

對ERP產品效能進行調研
不同企業有不同的特點和行業情況，因此對ERP系統的需求也不同。要根據企業的生產型別（按訂單設計、按訂單裝配、按庫存生產、批次生產、重複生產、連續生產）分析所需的ERP系統特點。企業需要分析自身行業特點、生產型別和主要需求，並對不同ERP產品在所處行業的適用性和特點進行調研。調研過程需要消耗大量資源，因此從負責任的原則出發，可以篩選出幾家供應商或代理商進行重點評估。評估內容包括產品功能是否滿足企業基本流程和特殊需求、各模組的整合性、產品的開放性、產品的實施方法以及軟硬體的執行環境等。
SAP ERP產品





進行“貨比三家”
ERP系統是企業的高投入系統，供應商的實力決定了系統的研發能力、產品的前途以及後續的技術支援和服務。選取有實力的供應商的產品能夠保護企業的投資，享受產品的升級和良好的技術支援與服務。在選型過程中，供應商往往只會介紹產品的優點和強項，有時會誇大實際情況，所以企業有必要考察供應商在同行業使用者中的使用情況，以獲取更真實的資料，做出準確的判斷。若企業在ERP選型過程中缺乏評估能力，可請諮詢公司協助選型，提供專業建議，以確保選到適合企業的ERP系統，為後續的實施提供保障。廣州工博作為SAP的服務商具備國際實力，能夠為企業提供ERP管理系統服務。