呈上一份ERP選型及實施“避雷”指南！

當前，ERP 系統在各類大中小型企業中應用較為普遍，隨著企業經營環境的變化、資訊科技的不斷髮展，基於ERP 系統的資訊化管理模式必將朝著更加科學化、整合化、智慧化、網路化的方向發展。

對於眾多製造企業而言，在ERP 系統應用方面需要進一步加深對資訊化應用的理解，尤其是已經進入應用階段的企業，更需要在長期的實際應用中去挖掘系統的價值。

那麼模切製造企業如何選型並實施好ERP ？

分析和規劃自身企業資訊化建設的需求

在選擇ERP 軟體之前，企業必須首先明確自己的需求，也就是企業實現資訊化要解決什麼問題。在對現狀進行認真分析的基礎上，做好企業資訊化建設的規劃，在規劃中確定管理資訊系統建設的目標，系統涉及的範圍，要解決的關鍵問題，系統建設的階段劃分和進度要求，並對企業在現行條件下可投入的人力、物力、財力進行可行性分析。資訊化建設的前期規劃是非常重要的，它將成為企業資訊化建設全過程的指導性檔案，是各階段實施工作的依據。

功能是否滿足企業自身需求

在明確了企業的需求以後，使軟體的選擇有了依據。選擇的ERP 軟體的功能與企業的需求相符合，是ERP 軟體實施成功的關鍵因素。當前，在ERP 軟體市場上，ERP 商品化軟體種類繁多，令人眼花繚亂，所以對模切製造業企業來說，首先要考慮軟體是否適合自己企業的生產型別。

考察並評估ERP 的成熟度

企業應用ERP 能否順利地取得成功，與ERP 軟體的質量和軟體的可靠性有很大的關係。因此，企業在選擇ERP 軟體的時侯，要認真考慮該軟體是否成熟可靠，這是企業選擇ERP 軟體的一個重要標準。

考察服務提供商的實施經驗和能力

由於ERP 系統的複雜性，在實施的過程中牽涉面大，要比其它的應用軟體實施起來困難得多。企業要想成功實施ERP 系統，在選擇ERP 服務提供商時除了要認真考察該公司提供的ERP 軟體產品，還要重視對該公司實施ERP 能力和經驗的考察。在系統實施的過程中，只有具有豐富諮詢和實施經驗的專家，才能為企業現行管理做出確切而中肯的診斷，才能提出優秀的解決方案，才能成功地進行系統實施。

在模切行業中，有一套專屬模切企業的ERP 系統——點晴模切ERP 。

點晴模切ERP 系統是從2004 年開始研發並不斷完善，已經有十幾年的開發和實施經驗，專為模切企業提供了一整套的資訊化解決方案，包括銷售管理、採購管理、生產排產管理（PMC ）、庫存管理（包括刀模管理、原物料管理、成品管理）、工程管理（ BOM 物料清單、產品工藝、樣品）管理、品質管理、財務協助管理等，並支援手機/ 手持終端實時線上操作，最大程度貼近模切行業的實際需求。

除了ERP ，本系統還覆蓋了模切企業其他主要管理單元：辦公自動化、Email 、人力資源、財務管理、5S 管理、裝置管理等。

1 、針對模切行業特點專門引入二維碼標籤+ 移動解決方案，讓操作流程更加便捷；

2 、解決了模切料在生產過程中多單位的換算問題；

3 、建立原始物料與分切物料的關聯關係，根據BOM 清單系統智慧識別可替用物料，合理安排生產計劃，精確計算物料需求量；

4 、實現了倉庫材料自動分配訂單、自動形成分切計劃、呆滯物料優先使用處理，有效幫助PMC 排產、備料，降低呆滯料產生；

5 、實現了分切料自動繼承對應原始料的基本屬性，同時又能建立替代關係，透過智慧BOM 的應用實現生產備料時系統自動識別推薦可用替代料，有效降低呆滯料產生。

模切企業現在所遇到管理上的痛點透過點晴模切ERP 系統統統都能完美解決。