模切ERP實施前準備這個事半功倍

很多模切廠在上線模切ERP 時，負責人都會比較糾結在開啟之前應該做好哪些準備才能讓模切ERP 順利上線。今天就讓小編以點晴模切ERP 系統為例告訴你們：

1. 制訂明確的管理目標

實施模切ERP 系統本身不是直接的管理目標。ERP 實施將達到什麼具體的，明確的管理目標，這是ERP 系統成敗的關鍵。因而必須確定明確的目標，並據以衡量系統功能達到什麼程度。

2. 整體規劃

制訂模切ERP 實施的時間表，列明每個實施週期應完成的工作和應達到的管理目標。模切ERP 可以為企業創造直接的經濟效益，如降低庫存，提高資金利用率和控制經營風險；控制產品生產成本，縮短產品生產週期；也可以為企業創造間接的經濟效益，如模切企業應用ERP 後幅射到企業組織機構革新、管理人員素質提高、客戶滿意度改善、企業生產力提高、市場響應速度加快、企業競爭力提升等等方面的效益。

3. 重視管理

既然模切ERP 是一個完整的管理體系，組織一個強有力的領導機構，制定嚴密的實施計劃、嚴密監察實施程式、對實施反饋結果高效處理是非常重要的。點晴模切ERP 系統的成功實施必然會導致企業管理制度、管理結構和權力結構的健全和最佳化，顯然這是一個複雜的轉變過程，領導者如不能高瞻遠矚，綜合協調，系統實施進度和質量將會受到影響。

4. 領導掛帥

模切ERP 歷來號稱是“ 一把手工程” ，跟企業高層領導的支援是必不可少的。企業領導必須理解ERP （宏觀），領導並參與專案的整個實施過程，在人、財、物各方面給予全面和實質性的支援。ERP 系統和企業的人、財、物、技術、裝置、資訊等各種資源，和生產和經營息息相關。領導層必須有足夠的信心，一以貫之地關心和支援ERP 專案。

5. 調整結構

機構重複，責任不明，內耗過大，資源浪費是製造型企業的通病。ERP 正是以大量的資訊處理來消除管理冗餘的科學系統，構架十分明晰。所以對目前手工作業情況下的組織架構應作相應調整，以配合ERP 實施。

6. 業務重整

傳統的管理資訊系統，最終幾乎無一成功，其根本原因就在於“ 穿著新鞋走老路、走到後來沒了路” ，把手工系統的工作方式照搬到計算機系統中，而沒有把企業業務流程進行必要整合與改進，管理軟體的效益從何體現呢？企業實施模切ERP ，應下決心按ERP 的標準改變現行工作方式或其中的某些環節，而不是一味要求修改ERP 系統去模仿現行的不適當的工作方式。

7. 以人為本

實施模切ERP 需要企業的業務骨幹來具體落實和推動。各職能部門主管不能完全立足自己部門利益，要站在公司整體利益上思考問題。

8. 重視資料

資料的準確性和完整性，是實施模切ERP 過程中非常重要的因素，同時也是最難實現的。對企業基本資料的整理工作應該早在實施ERP 之前就進行。
ERP 系統是一個典型的“ 垃圾進、垃圾出” 系統，不準確的資料只能被計算機用來高速地產生錯誤的答案。因此，必須建立明確的責任制度，資料操作的各個環節上的準確性都有專人負責。否則，資料的準確性沒有保障。

在ERP 系統當中，點晴模切ERP 系統是專門為模切行業的特點研發出來的，針對模切行業的特性增加了刀模管理，智慧分切，智慧BOM ，多計量單位，標籤管理。移動掃碼，二維碼應用等功能，讓工作效率提升一個臺階。另外，點晴模切ERP 和點晴OA （免費OA ）在同一個平臺上使用，使得企業在內管理員工，在外管理公司業務，一舉兩得，讓老闆更加省心和放心。