模切行業完美解決方案的模切ERP系統

ERP 這個系統名稱對於製造業來說是再也熟悉不過了，當你還在猶豫是否上ERP 系統時，已經使用的企業已經得到事半功倍的效果了。

ERP 實施作用在製造業管理效果對比

傳統運營效果：

沒有固定的管理模式做支撐，領導思維改變，執行層隨之改變，根據各部門的基本情況去調整管理結構，而不是公司整體情況，單部門操作，資訊資料輸出重複，資源無法共享，工作流程緩慢，人力運作，無資料分析做支撐，最終導致企業成本超載。

實施ERP 運營效果

透過ERP 可以穩固企業的管理理念，合理分析現運營狀況，調整企業的各部門管理漏洞，可以做到部門無縫對接，一體化協調，査漏補缺各部門管理劣勢，流程規範化管理，多種資料分析報告，為企業戰略發展提供了重要依據。

通用的ERP 系統並不能模切行業的需求，所以點晴公司專門為模切行業開發適合他們的模切ERP 系統，以生產管理、採購管理、倉庫管理、品質管理、銷售管理，工程管理，倉庫管理、免費OA 智慧辦公等為一體的管理軟體。

點晴模切ERP 系統具有以下特點：

1 、完整的企業資源計劃管理系統

在標準MRP Ⅱ基礎上增加諸如裝置管理、質量管理、人力資源管理以及決策支援電子商務和供應鏈等功能，成為一個完整的ERP 系統，為模切生產企業提供一個全方位的解決方案。

2 、準確的模切( 產品結構) 描述

模切產品是由分條、複合、衝壓等加工完成的，而使用承印材料又是由各種模切和包裝方式決定的，宏觀上的產品結構還包括其它各種材料、輔料等；系統提供的產品結構描述功能，應該能準確地描述各種產品的模切工藝流程，由系統根據產品工藝流程完成各種相關計算。

3 、確切的工藝流程描述

模切產品的生產從接單到最後的付款是一個漫長的過程，一般情況下為3 ～6 個月。模切生產大體可以有以下流程：接受訂單--- 制定工藝--- 安排生產--- 領用材料--- 各工序的流轉( 包括外協加工)--- 送貨及運輸( 提貨) 的排程--- 實現銷售--- 貨款回籠。

根據業務流程圖，建立概念性的資料模型，模切生產的一整套過程涉及到業務、工程、生產、供貨商、人力資源、財務、物料等部門，整個系統是銷售管理、報價管理、發外管理 財務管理、物料管理、庫存管理、生產計劃管理、過程管理、質量管理等一系列物流、資訊流、資金流的整合。

在管理思想、管理模式、管理方法、管理機制、管理基礎 組織結構、業務流程、規章制度和全員素質等方面實現全方位的改進和提高，從而提高企業的整體管理水平和競爭力，加快企業管理現代化程式。ERP 的實施能夠及時為模切企業提供決策支援所必需的資訊，增加生產的靈活性。提高了模切企業對市場的反應速度，ERP 形成的規範化管理，對產品 質量起了一定的保證作用。

總之，點晴ERP 系統的實施滲透到模切企業管理的各個層次。帶去了先進的現代企業管理理念。給模切企業注入了新的活力。在點晴模切ERP 的協助之下，模切企業的事業必將蒸蒸日上。