模切企業在未使用模切ERP系統時所面臨的問題

根據中小企業部門主管提供的估計資料，中國中小企業總數約在1000 萬家左右，在工商註冊登記的中小企業佔全部註冊企業總數的99% 以上因此，中小企業不但給我國的現代化建設創造了巨大的財富，同時，也解決了大量的勞動力就業問題。但是，在中小企業快速發展的同時，很多內部管理問題也逐漸顯現出來，對企業的長期穩定發展不利。

以模切企業為例，看看模切企業目前在管理上存在的問題主要有：

模切料在各部門有不同計量需求，導致資訊溝通混亂

在模切企業生產管理上，倉庫部門是按捲來作為計量單位，而生產是按米或者重量做為計量單位，到了財務那邊又可能需要按平方來作為單位來計算。傳統的ERP 系統從頭到尾只能用一個單位來計算，所以部門之間就需要自行去換算單位，這樣就導致溝通訊息混亂，從而增加員工的工作量。

遇到這種情況，點晴模切ERP 的多計量單位就可以輕鬆解決。點晴模切ERP 是支援一個主計量單位，多個輔助計量單位之間的換算，符合模切行業以“千克”採購、以“卷”入庫、以“米”生產、以“平方米”報價、以“片”結算等不同的環節計量需求。

模切料寬、長不斷變化，造成庫存不準、資料採集不實時，備料/ 分切/ 申購/ 退料/ 防呆等僅靠經驗及預估

模切企業和其他行業不同，他們的材料需要根據不同的訂單來進行相關的型號分切。如果是傳統的ERP 系統，它是隻能記錄他原始狀態是怎樣，後續分切之後的狀態就跟蹤不到，這樣就會導致剩餘的尾料無法及時處理，增加庫存的壓力。

點晴模切ERP 透過智慧BOM 和智慧分切這兩個模切可以完美解決模切料無法完全利用的現象。點晴ERP 為模切行業量身設計了BOM 管理，建立原始物料與分切物料的關聯關係，根據BOM 清單系統智慧識別可替用物料，合理安排生產計劃，精確計算物料需求量，根據缺料情況直接形成申購單。針對模切行業材料特殊性專門設計的智慧備料模組，實現了倉庫材料自動分配訂單、自動形成分切計劃、呆滯物料優先使用處理，有效幫助PMC 排產、備料，降低呆滯料產生。

難以滿足生產製程/ 分切/ 品檢/ 財務等精細化追溯需求

常規ERP 由於物料編碼唯一性，卷料分切分條後規格變化會造成基礎屬性全部丟失，因此只能用於管訂單，管不了物料，並且容易面臨大量無法識別屬性的尾料堆積倉庫或車間。

點晴模切ERP 針對模切行業特殊性專門設計的分切管理模組，實現了分切料自動繼承對應原始料的基本屬性，如供應商、價格、批次、保質期等，同時又能建立替代關係，透過智慧BOM 的應用實現生產備料時系統自動識別推薦可用替代料，有效降低呆滯料產生。

ERP 單據電腦集中操作，導致各部門資訊嚴重滯後

雜亂無章的物料倉庫、複雜的生產備料及採購計劃、傳統電腦操作資訊滯後難以保證資料準確、內部管理人治而不是法制，是企業普遍面臨的難題。

點晴模切ERP 透過引入移動網際網路、智慧手機、二維碼等最新科技完美解決。ERP+MES+OA ，結合移動網際網路+ 智慧手機+ 二維碼技術，透過手持終端識別二維碼實現了ERP 流程智慧跳轉指引。與傳統ERP 相比，操作人員無需ERP 流程培訓，即可順暢作業系統，從而降低了ERP 系統對操作人員的技能依賴，有效提高操作效率及準確率。結合點晴OA 移動辦公，實現全面資訊化管理。

模切企業在未使用模切ERP 系統是面臨著很多生產管理上的阻礙，但透過使用點晴模切ERP 系統，這些問題不再困擾模切企業前進的步伐，讓模切企業更加平均快速的發展。