模切企業到底有沒有屬於自己的ERP系統？

隨著資訊科技的飛速發展，ERP 系統功能越來越多，品牌也越來越多。那麼，企業特別是模切生產製造企業該如何選擇適合自己的ERP 系統呢？有兩大要點要牢記。

一、企業內部先做好需求定位

企業內部先要做好應用ERP 系統的需求定位，做好預算，明確核心需求，哪些是企業最需要的。企業想要上ERP 系統時，一般會從各個部門收集需求，作為企業負責人，一定要統籌規劃，親自參與或安排得力幹部做好需求梳理工作。

二、考察服務提供商的實施經驗和能力

軟體除了功能要滿足企業需求之外，還要具有一定的擴充套件性，能滿足企業發展之後的需求。好的軟體供應商提供的不僅僅是一套管理系統，更多的是與企業結成永久的合作伙伴關係。

目前ERP 系統總體分為通用ERP 和行業ERP 兩大類。基於模切行業的特殊性，就需要有專門屬於它們的模切ERP 系統。

點晴資訊軟體深耕模切行業進17 年，點晴模切ERP 在模切行業使用的市場佔有率領先位置，專為模切企業提供了一整套的資訊化解決方案，包括銷售管理、採購管理、生產排產管理（PMC ）、庫存管理（包括刀模管理、原物料管理、成品管理）、工程管理（ BOM 物料清單、產品工藝、樣品）管理、品質管理、財務協助管理等，並支援手機/ 手持終端實時線上操作，最大程度貼近模切行業的實際需求。同時積累了豐富的實施服務經驗，對模切製造業的生產模式和經營模式較為熟悉。

如何藉助模切ERP 實現生產管理？

移動掃描方案：掃碼出入庫/ 物料追溯、資訊實時/ 智慧防呆、自動指引下一流程操作、；

二維碼應用：所有訂單標籤附有二維碼、避免手工錄入資料錯誤、新人上崗無需培訓、現場掃碼方便快捷；

標籤管理：自定義標籤樣式、物料屬性繼承、內部標識 /  客戶出貨標籤；

智慧BOM ：多版本管理 / BOM 複製、模數 /  跳距 /  物料耗用率、標準寬 /  替代範圍、推薦可用替代料/ 降低呆滯料產生;

多計量單位：米 /  平方米 /  卷 / PCS 、一個主計量單位、多個輔助計量單位；

智慧分切：自動識別可替代料、卷料管理 /  自動繼承母料屬性、自動計算尾料 /  降低呆滯料產生；

刀模管理：維護提醒 /  壽命預警、刀模繫結工藝文件、存放管理 /  借出借入管理；

看板管理：現場管理 /  視覺化管理、  實時產量統計 /  異常實時通知、生產計劃和進度 /  生產狀態可控；

銷售管理：客戶管理 /  報價BOM 管理、銷售下單 /  銷售退貨管理、送貨單 管理 /  銷售訂單跟蹤；

採購管理：申購單 /  詢價單 /  採購單、物料缺貨報告 /  採購單跟蹤、採購發票管理 /  採購分析報告；

生產管理：物料需求計劃 /  排產管理 /  裝置管理、委外加工 /  生產指令單、物料拆組裝管理 /  生產進度彙報

倉庫管理：生產入庫 /  採購入庫 /  其它入庫、生產領料 /  銷售出庫 /  其它出庫、物料盤點 /  物料調撥 /  智慧預警。

總之，模切製造企業選擇選擇一款合適的模切ERP 管理系統並非易事，不能夠盲目，要慎重選擇，綜合考慮軟體供應商、軟體本身等多個因素，保證選出適合企業發展，能夠滿足企業實際和發展需求的ERP 管理系統軟體。