韓商言喊你來使用模切ERP系統

過往幾年，不泛有多個模切管理軟體，但大多數處於幫助企業報價管理、適應於傳統模切管理的小軟體，對於小型模切廠的應用有過很大的幫助，但始終只能進行粗曠的管理，未提升到 ERP 資訊化、自動化、現代化的管理的高階階段。真正適合模切企業資訊化、自動化、現代化管理的 ERP 軟體卻還不多見。模切業 ERP 必須要真正的從現代企業、現代管理著手，完整解決模切企業報價、物料、計劃、成本、計件等模切管理的難題。

模切企業現存的問題有哪些 ?

問題 1 、 人員流動性大、人力成本攀升是現在大部分行業所面臨的根本問題

隨著生活水平的不斷提高，使得市場上的物價不斷上漲，所以企業的人力成本不斷攀升。企業的很多員工會因為某些原因而選擇工資高的企業，這樣使得企業的人員流動性大，從而也增加企業管理的費用。

在人力成本方面，點晴模切ERP系統可以實現一人操作，兼顧物料採購、生產安排、貨品管理、財務對賬等環節，而且管理井然、運作高效，與同規模沒運用模切ERP系統企業相比，至少節省了採購員、計劃員、倉管員、跟單員和對賬員等崗位人員。

問題2、 管理配套、準時交貨是模切企業是廣泛的問題

客戶服務的一個重要方面是準時且準確交付模切產品。對於模切企業尤其具有挑戰性，一個印品往往因為延遲一天甚至拖延半天交貨，將導致整批印品的拒收，模切時效性特別突出，不能準確交付可能產生極其嚴重的後果。因此，在按時交貨，正確數量的產品對於模切行業至關重要。模切行業中的一些管理方式或模切裝置的變化使得準確且準時交付更難以實現。

在對模切 ERP 管理選型時必須考慮到材料需求、材料庫存管理、工藝流程加工管理、智慧生產排單等，確保客戶模切單的原材料數質量的保證、及時配給、才能實現準時交貨。

動態掌握訂單的進度和完工實際情況。實現對訂單進行預期排單、自動計算出可行的交貨期限。更好地管理好客戶資源，與客戶建立良好關係，保持與客戶的經常溝通，動態掌握客戶的需求。

對交貨期的控制，點晴模切ERP系統提供銷售訂單和生產任務單的全程跟蹤和資訊互動管理功能，可隨時檢視訂單執行情況、追蹤對應生產任務執行情況，並可以追溯到生產任務的領料、生產、品檢等各個環節，確保訂單及時交付。

問題 3 、確保資源最佳化、成本有效控制

模切 ERP 必須透過高階物料需求分析，完善的庫存管理包括庫齡管理，以及工單物料預算、工單定額領料等進行資源最佳化，有效控制成本。使得模切件所需原料、輔料等能及時、準確、定額供應。

對品質的控制，點晴模切ERP系統採用工藝流程標準化管理，系統將各種產品對應 、刀模、物料清單、工藝要求等相關資訊進行繫結：

針對裝置專門的維護管理，產品、工藝文件、BOM等檔案的版本控制並實時共享，以及新員工的快速上崗培訓機制等措施，很大程度上保證產置指引及數量，做到“存放有位、出入有數”，有效防止物料的積壓給企業帶來的資金壓力。

點晴模切ERP系統對刀模管理做了特別的設計：實現了產品工藝與刀模一一對應，系統根據產量自動計算刀模使用次數，及時提醒刀模維護時間；對刀模的借出借入、刀模的維護有著專門的管理模組，確保了刀模的有效管理。

透過點晴ERP獨特的智慧BOM表與實際耗用分析對比、良品率分析、耗損率分析、毛利分析等等報表查詢，將企業的效益做到更大化，防止人為操作過程中不必要的損失。

系統自動記錄每個物料在庫狀態及追溯物料生產過程（包括工序加工後），使其保持初始入庫所具有的價值屬性，從而使我們能準確的掌握每一個成品生產所需要的成本。

問題 4 、確保資金有效應用、資金快速回籠

模切 ERP 還必須要制定快速、整合的應收應付查詢，快速查詢、分析各使用者、各訂單的任務完成、送貨數量、退貨數量、收款金額等記錄，快速彙總客戶應收賬款、帳齡及信用情況。確保資金有效應用，資金快速回籠。對預收款過程有查詢功能，對應收款列出清單、應收款彙總、收款結清後核銷管理。

在財務對賬方面，點晴模切ERP系統制定了應收應付款查詢，分析各使用者、各訂單的任務完成、送貨數量、退貨數量、收款金額等記錄，快速彙總客戶應收賬款、帳齡及信用情況。確保資金有效應用，資金快速回籠。

選擇模切 ERP 企業管理軟體重點不僅是軟體技術，更重要的是產品的業務流程和管理思想 , 沒有管理經驗和管理思想、業務實操經驗的管理軟體系統，是空洞的、蒼白的、是沒有任何價值，管理系統軟體不僅是軟體 , 而更重要的是企業管理模式。

點晴模切 ERP 主要是針對中小企業開發的，對模切行業非常適用，由於全面的功能性及超高的價效比，市場反饋好評率高達 90% 以上 , 是當下模切行業標配的管理軟體。