模切ERP系統上線困難的原因是什麼？

隨著時代發展，越來越多的模切企業使用點晴模切ERP 對企業生產進行管理。由於模切企業的特殊性，模切企業實施ERP 軟體的過程更加曲折和困難，原因有以下幾點：

1 、物料分切型別多且雜

與其他行業的企業相比，模切企業的物料分切後的規格種類非常多。特別是在模切料使用中寬、長不斷變化，資料採集困難，庫存不準，備料/ 分切/ 申購/ 退料/ 防呆等僅靠經驗預估，效率低浪費大。模切料在各部門有不同計量需求，導致各部門資訊溝通困亂，容易導致企業ERP 系統實施失敗。

2 、資料精確性問題

ERP 實施後，資料來源基本改變。資料來源錯誤會導致一系列後續的資料錯誤。因此，控制資料來源的準確性非常重要。要保證資料的準確性，不僅要求輸入人員有高度的責任感，還要求輸入人員充分正確地理解輸入資料的含義。許多企業認為資料輸入是一項簡單而重複的工作，並不夠重視它。因此，下游業務部門只能在發現問題時處理，這既費力又耗時。

3 、系統調整問題

模切ERP 實施後，調整了規劃模式和業務流程。此時，系統中設定的一些引數和基本資料可能不太準確( 例如，在計劃期間，安全庫存、批次等）。系統上線後，這些引數的問題會隨著系統的使用而暴露出來。在執行階段，在顧問的幫助下設定了這些引數和基本資料。在系統執行和維護階段，如何調整這些引數以滿足企業的實際情況是一個非常重要的問題。

4 、隊伍問題

儘管ERP 廠商會提供相關的培訓，但由於廠商本身並不是企業內部人員，對企業內部管理不太瞭解和熟悉，所以企業還是需要有屬於自己的團隊來推進ERP 系統的投入使用。即使以後不再需要ERP 廠商提供服務，模切企業內部都可以靠自己達到團隊把系統執行下去。

與其他ERP 系統相比，模切企業在實施ERP 的過程中遇到的問題點會更加多，企業內部的問題也將阻礙系統的順利實施。在使用點晴模切ERP 系統前，模切企業前期對企業內部進行整頓，保證系統的順利實施，然後按照模切ERP 廠商的實施階段把系統推進啟動。