生產ERP軟體能給企業帶來什麼樣的作用？

每個企業的產品不同，其生產方式也多種多樣。一套好的管理軟體不僅可以體現企業先進的管理理念，還能適應企業多種生產方式。

一、“ 敏捷製造” 的思想

“ 敏捷製造” 是指企業在特定情況下非常規生產，透過特定的流程，調集企業資源，這體現了企業對市場的反應速度，增加了企業在市場上的競爭力。企業在生產過程中不僅需要強調生產的質量，但是也要注重生產速度，企業的生產速度和生產質量關係到企業的信譽。ERP 軟體的敏捷製造思想幫助企業強化了員工的工作效率，幫助企業在管理員工方面提高管理效率。

二、“ 精益生產” 的思想

“ 精益生產” 是指企業按大批次生產方式組織常規生產，透過流程再造，消除不合理的環節，提高企業常規生產效益。因此精益生產對於企業來說，其管理意義大於實際生產意義。精益生產有兩大特徵：準時生產、全員積極參與改善。企業透過精益生產的思想，可以強化員工的時間意識以及參與意識，讓員工養成生產進度按時按質完成，積極參與企業生產過程的習慣，保證企業在生產過程中的高效率，減少企業生產損耗成本。

針對模切行業來說，點晴模切ERP 為模切行業提供全方位的系統管理方案：

1 生產成本控制

透過點晴ERP 獨特的智慧BOM 表與實際耗用分析對比、良品率分析、耗損率分析、毛利分析等等報表查詢，將企業的效益做到最大化，防止人為操作過程中不必要的損失。

2 產品質量控制

針對裝置專門的維護管理，產品圖紙、工藝文件、BOM 等檔案的版本控制並實時共享，以及新員工的快速上崗培訓機制等措施，最大程度上保證產置指引及數量，做到“ 存放有位、出入有數” ，有效防止物料的積壓給企業帶來的資金壓力。

3 人力成本管控

系統可以實現最低僅需一個人就輕鬆管控整個系統和公司運營，比同規模的製造企業至少節約了4 個人以上的工作量，如：錄單員、跟單員、採購員、倉管員以及財務對賬等，而且管理更為清晰高效。

4 、採購風險控制

採購過程中，為應對複雜的採購需求和供應商供給材料的模式，可隨時靈活應對，調整採購規格、數量、到期預期。選擇最佳的供應商報價結果、可存檔比對、減少材料在採購過程中極易出錯而難以發現的常見問題 。

5 、刀模管理解決方案

點晴模切ERP 系統對刀模管理做了特別的設計：實現了產品工藝與刀模一一對應，系統根據產量自動計算刀模使用次數，及時提醒刀模維護時間；對刀模的借出借入、刀模的維護有著專門的管理模組，確保了刀模的有效管理。

6 材料及成品庫存

系統自動記錄每個物料在庫狀態及追溯物料生產過程（包括工序加工後），使其保持最初入庫所具有的價值屬性，從而使我們能準確的掌握每一個成品生產所需要的成本。

點晴模切ERP 系統是深圳市點晴公司創始人團隊從2004 年開始研發並不斷完善的模切企業資訊化智慧管理系統，專為模切企業提供了一整套的資訊化解決方案，包括銷售管理、採購管理、生產排產管理（PMC ）、庫存管理（包括刀模管理、原物料管理、成品管理）、工程管理（ BOM 物料清單、產品工藝、樣品）管理、品質管理、財務協助管理等，並支援手機/ 手持終端實時線上操作，最大程度貼近模切行業的實際需求。