erp在製作型企業中的優勢

ERP專案自身是一個雜亂的體系工程，觸及環節多，施行週期長，對企業的資金實力、技術力量及人員素質有著較高的要求。商貿流轉和服務業沒有出產製作，資訊化的範圍主要是財政和進銷存辦理。而製作型企業要比流轉和服務業雜亂得多，它的工藝辦理、方案和出產操控等有一定門檻和學習難度。在當今ERP普及化的年代，使用ERP的企業許多，但使用的深度和廣度卻非常不同，比如：

1、ERP軟體自身不是否熟

現代企業車間動態改變且雜亂，面對視覺化排程、緊急插單、車間實時跟蹤和精細化管控等需求，市面上許多的ERP軟體sofastsoft.com體現往往力不從心，標準化功能有餘行業化使用不足，導致ERP的使用效益不能充分發揮。許多時候，企業想用ERP辦理，但考察下來發現可以真正滿意企業雜亂的出產需求的很少，繼而挑選暫停或拋棄。究其原因，出產製作模式多樣、需求繁複，需求進行大量的行業化研討開發，這必然要求ERP廠家投入大量資金和人力，而做到這一點並不簡單。

2、製作業自身雜亂

製作型企業物料品種多，產品結構雜亂，跟著市場和客戶需求的改變，方案、採購和出產模式也都隨之不斷改變，需求考慮的因素多，不可控的因素更多。因此，ERP在製作業的資金投入大、施行難度高，效果還不一定明顯。相比流轉和服務業，通常是短平快、易施行、好交給的專案，製作業的ERP施行成功著實不易。

3、ERP對根底辦理要求高

ERP成功執行需求精確及時的根底資料，如精確的BOM和庫存資料，工時定額資料，工藝道路資料，加工質量以及機臺資料的收集，這些都來自於良好的現場辦理次序和紮實的根底辦理，也是ERP對製作型企業的基本要求。而習氣粗豪式辦理的中小型製作企業，整理和標準辦理並非一日之功。

4、職工素質難支撐

工廠作業環境差，工資待遇低，作業時間長，職工文化素質有限，對ERP往往持排擠心態。職工素質跟不上，資訊化認識淡漠，人員流動性強，是許多工廠施行ERP遇到的現實問題。

5、企業無錢難就事

我國大部分的製作企業處於產業鏈的低端，或許加工組裝零部件為大廠做配套，或許沒有自主智慧財產權，為品牌商做代工，利潤低、效益差。這幾年原材料及人工成本增加過快，企業經營愈加艱難，更沒有心思投錢去搞資訊化。不敢投入或投入不足，直接導致ERP難施行，更難成功。

總的來說，ERP僅僅東西，辦理和使用仍是靠人。歸根結底，ERP體系的成敗，人是決定因素。只要正確處理好人、技術、辦理三者的協調關係，認真研討和總結企業施行ERP的經歷和教訓，才能讓更多的企業在資訊化建設中找準規則、少走彎路。成功施行ERP等於適宜的軟體結合有根底的企業並進行精心的施行。

談到ERP的施行，企業職工一般有兩種態度：一是茫然，不知道何謂ERP，二是衝突，對專案成功缺乏決心。有點ERP理念的人通常知道ERP施行過程長，頭緒多，是個體系工程。ERP施行的推進作業不僅是個技術活，也是個公關活。人都是有慣性和惰性的，ERP就是要改造傳統的觀念和流程。