erp在服裝企業中的應用與改善

體系的施行程式不結合流程的優化，單純視為工具的使用是不會獲得成功的。在施行前後對於業務流程及體系的持續優化使ERP真實成為服裝企業業務運做的核心。經過ERP的施行，與諮詢顧問協作，並針對服裝企業存在的辦理問題考慮在以下幾個方面改善：

1.企業資訊化辦理方面

施行ERP的目的還在於當今服裝企業要注重使用現代網路的大容量、高速度的特點，加強資訊資料的數字化處理；使用計算機的高速運算功能代替人工勞動，要使用網路整合化、標準化的優勢，逐漸完成財務、業務及生產流程的一體化辦理；即：完成物流、資金流、資訊流的一致，充沛使用網路多道路、無界限的特點，擴大營銷規模、拓寬生計空間，逐漸向真實的電子商務化開展。經過ERP體系的施行來前進企業辦理的程式是按部就班的，我們們主張服裝企業以上述參閱提示為方針逐漸逐項地改善，要防止急功近利的傾向。

2.企業決策辦理方面

服裝企業至少在三個方面需求科學研究、正確處理和快速反應，即：市場呈現波動時或遇競爭對手時的價格調整，沒有資訊體系的支撐無法精確地把握每個產品的動態本錢資料是很難做到敏捷反應的。決策者與決策層的一致，在資訊體系的支撐下完成資訊與資料的同享和快速查詢，辦理人員相互間的溝通更加有用和及時，使決策正確而敏捷。公正與效率的均衡，傳統辦理模式往往形成有的部分常常忙昏頭還要加班，而有的部分常常沒有事做，施行資訊化辦理可以充沛合理地調集人力資源，處理業務流程中的瓶頸而前進企業整體運作。

3.企業戰略辦理方面

由ERP體系為企業高層辦理人員供給有價值的資料和決策剖析根據，使企業領導從以往的事務性工作中擺脫出來，用充沛的時間來考慮戰略辦理和決策，這是企業的魂靈，是關係企業久遠開展的全域性性、前瞻性的策劃。

4.企業本錢辦理方面

服裝企業競爭的一個外表常見現象是價格相戈，而實質是企業內部整個供應鏈和本錢的競爭，關鍵在本錢辦理。企業營銷成功與否，內部要素要起很大的效果，相同的外部環境下，實力適當的企業中有的能成功而有的卻失敗。結合ERP的施行並參閱三大本錢辦理措施，即：錢銀本錢靠準則把關，生產本錢靠定額操控，辦理本錢靠民主監督。沒有資訊體系的支撐，僅僅依靠人工辦理，上述三大本錢辦理措施的實行往往很難另人滿足。

5.企業資金辦理方面

對服裝企業來說，往往是辦理成功之處，也常常是問題傑出的當地。做好資金辦理文章，一要籌好籌足，二要用好用活，三要管好管嚴。經過施行ERP傑出財務部分的核心責任，完成限制內耗、下降收購本錢和壓縮庫存，使企業的資金調集更加合理。對於出售環節經過施行ERP體系完成對客戶的一致辦理和諾言評價，加強對應收帳款的監控可以大大削減拖欠。

6.企業技術辦理方面

服裝企業要圍繞技術創新，施行"三新"辦理，即：不斷的產品創新、長於引進和吸收更新、敢於鼓舞改善與改造。新產品的開發需求根據精確的市場剖析和調研，應用ERP體系可以精確地收集各種產品的價格走勢、地區需求剖析、產品個性化需求剖析等有價值的資訊，為贏合客戶需求而開發新產品奠定根底。企業要長於使用ERP體系供給精確的市場預測來輔導新產品的開發。

7.企業質量辦理方面

服裝ERP軟體向國內企業在質量辦理方面推薦"三零"、"三不"和"三制"模式，即產品零缺點、零投訴、零庫存；"三不"模式，即不合格的資料不進廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠；"三制"辦理模式，即5S體系認證準則、使用者舉報準則、質量否決準則。質量辦理涉及面廣，單靠質量部分遠遠不夠，施行面向供應鏈辦理的ERP體系是完成全員參與的必要辦理手段。

8.企業營銷辦理方面

辦理再先進產品再優質但出售上不去相同無濟於事。經過施行ERP應該幫助企業樹立正規的營銷理念和辦理體系、傑出營銷主體和構築營銷網路，ERP體系的資訊可以為正確的營銷策劃和活動供給根據。傳統人工辦理的條件下，資訊流是樹立在紙面單據和手藝報表的根底上，資訊資料的彙總一般以月/周為根底，往往難以及時反映來自出售人員、異地出售公司及客戶的各類資訊，滯後的需求報表對生產沒有輔導意義。

9.企業人才辦理方面

國內服裝企業主要以中小型企業居絕大多數，而企業吸引和留住人才往往比較困難。人才的丟失並不完全是工資待遇問題，而許多人才的丟失是因為自我價值無法表現等原因導致的。要堅持"以人為本"，施行有利於人才集合的政策措施，加快勞動人事準則改革。新經濟時代的人力資源部與以往單純的人事部在職能上有著本質的不同，以往傳統辦理模式下人事部僅僅是辦理人員檔案、調進調出、合同保險等事務性工作。而施行ERP資訊化辦理（sofastsoft.com）的目的是充沛調集企業內包含人力資源在內的各項資源，人力資源部分使用ERP的人力資源部分可以瞭解每位職工的才能和特長，記錄其生長及生計評測，根據企業開展和崗位要求及時為企業高層領導物色適宜的人選，優秀的人才必須放到適宜的職位才能發揮其能量。用人不當會形成人才的浪費和丟失，既傷害了職工的積極性也傷害企業自身。