企業運用服裝erp體系後作用欠安，究竟是為什麼？

服裝erp體系首要經過出產方案、物料需求方案、能力需求方案按成本核算能夠預見未來所需的材料費及人工費。再考慮應付款的付款期限，能夠做出合理的資金流方案，是財務辦理起到事先方案、事中控制、過後剖析的作用。雖然其作用大，可是不乏存在企業運用服裝erp體系後作用欠安，那麼究竟是為什麼呢？

服裝erp體系是一個大型的雜亂體系。關於從傳統手藝辦理向計算機辦理資訊體系轉化的企業，推廣服裝erp體系確實是一場“大革命”！所觸及的問題無論從深度仍是廣度上都是前所未有的。它除了要改造原有的辦理形式、流程、辦法、東西外；更重要的是要改動企業領導和職工的傳統觀念，因而，服裝erp體系的施行是很困難的。服裝erp體系施行的關鍵要素剖析如下：

1.UIS——使用者資訊滿意度 服裝erp體系

當前，國外把使用者資訊滿意度（UIS——User Information Satisfacetion）作為MIS成功的首要要素和點評標誌。UIS理論認為MIS的失利首要因為以下三方面距離造成的：
　　* 使用者需求與開發者對需求瞭解之間的距離；
　　* 軟體設計與施行之間的距離；
　　* 提交的資訊服務與使用者希望之間的距離。

因為以上三方面距離的存在，使體系違背使用者的需求和希望，然後降低了體系的功效，乃至運使用者扔掉這個體系。

剖析以上三個距離，可歸結到一點便是開發者或技術支撐人員對現場和使用者需求的瞭解有距離，這樣不論在施行的支撐服務中或者對軟體取捨及使用者化修正中都不能切中要害，只能生搬硬套，這樣的支撐服務必然不能運使用者滿意，不能確保體系施行的質量。

因而，施行和技術支撐人員有必要從自身做起，儘可能去多瞭解現場和使用者需求，把服裝ERP理論活學活用，使施行和支撐服務作業做得更有針對性，更能貼切地對產品化軟體進行取捨和處理好現場的實際問題，這是進步施行支撐服務水平的關鍵。

有人認為推廣應用服裝ERP產品化軟體，用不著搞需求剖析（或體系剖析）。這是一種偏見，特別對我國來說，服裝ERP是一種先進的製作業企業辦理形式，從其天然特色上看是具有通用性的。

服裝ERP基本原理和邏輯對我國製作業企業是能夠運用的。但服裝ERP軟體是一種特殊產品，它又具有社會特色，它又遭到國情和廠情的約束，遭到企業的體制、規章制度、方針政策、企業的特色、企業文化和企業環境的約束和影響。

在我國企業中應用服裝ERP軟體，既要學習服裝ERP的先進技術和先進的辦理思維，又要結合國情和廠情做好使用者化修正作業，這樣服裝ERP軟體才幹在我國企業中推廣應用。那種推廣“規範形式”，企圖用外國所謂的“規範形式”改造我國企業的路途是行不通的。

行業與行業之間，企業與企業之間確實存在著差異，假如不承認這些差異，就等於忽視企業的特性。各企業都有自己的特色，有其優點和缺陷，特別是成功企業都有其生計和開展的“絕招”，假如用一致形式去刻畫企業，就會使企業失去持續開展的生機。

在施行和安裝服裝ERP軟體之前，有必要經過調查研討和需求剖析，提出合理的服裝ERP處理方案。這包含兩個方面：①凡是契合我國國情、廠情的合理需求和企業的優勢及特色，則需要對軟體進行修正和補充，以習慣企業的優勢及特色；②凡屬企業中現存不合理和落後的辦理辦法，應該經過對企業現行體系的診斷和剖析，幫忙企業改造現行辦理，樹立新式的辦理形式和體系，才幹使服裝ERP軟體真實地發揮功效。

2.服裝erp體系施行成功關鍵在於企業領導的支撐和參加

企業領導的支撐和參加是開發企業服裝ERP成功的關鍵。這一條已被國內外的經歷和教訓所證明。美國一電腦軟體諮詢公司在總結企業應用的經歷報告中說：“目前一些企業實行整合化的電腦辦理體系，失利的首要原因之一,是辦理部門與其領導沒有參加體系開發的領導作業和缺少對企業職工進行有關的技術訓練”。在我國企業推廣應用服裝ERP的程式中也證明了這一點，為什麼企業領導要大力支撐和參加這項作業呢？可有以下幾方面的原因:

① 企業開發服裝erp體系是一項出資巨大的工程專案，企業領導有必要下決心，投入較大的人力、物力和資金，並監督這些資金的合理運用,因而這項作業從立項一開始就需要得到企業領導的支撐。

② 企業服裝ERP的開發作業是一項巨大的體系工程,它將牽扯到企業各有關辦理科（處）室和車間等單位，需要這些單位在一致的方案下，和諧地展開作業，因而,這項作業需要具有企業排程大權的企業領導參加，才幹卓有成效地展開企業服裝erp體系的開發和施行作業。假如只憑少數計算機中心的人員推進這項作業是極為困難的。

③ 企業服裝erp體系的建造不是某種部分的技術改造，它要牽扯到企業的辦理機制、安排機構、辦理形式和辦法的嚴重改動,特別是在我國的一些老企業中，推廣服裝erp體系不可避免地要觸及對傳統手藝辦理形式的改造。這種對辦理機制、辦理形式和安排機構上的嚴重改動,是歸於企業的全域性的嚴重決議計劃。

需要企業的領導班子，安排有關人員進行縝密而穩重的研討,才幹做出決議計劃,這項作業不是計算機人員所能決議的。假如沒有企業領導的支撐和參加，買來或開發的軟體也不能在企業中成功地應用。企業領導要對體系方針的擬定、體系的功能設定、處理形式的選擇等關鍵問題參加評論和進行終究決議計劃,否則會導致嚴重失誤和造成損失。

④ 服裝ERP不是一個單純的計算機體系，而是一個以計算機為東西的人-機體系。要使體系真實地發揮作用，有必要觸及到人的知道的改動，更會觸及到人的作業辦法、作業習慣和思維辦法的改動。要學會並習慣於運用計算機來進行辦理，而不再是憑感覺和經歷。這樣，就有必要使企業從上到下作為群體構成一種一致。

成功地施行服裝erp體系要有充沛的思維準備去改動企業中原有的一切不合理的要素，包含人們的思維辦法和行為辦法。由此產生的阻力是能夠幻想的。沒有企業領導的推進無法克服這種阻力，特別是用計算機辦理替代手續辦理的切換程式中,會取代和改動一些人的傳統手藝辦理的作業辦法,假如沒有來自領導的推廣計算機辦理辦法的堅決的決心（乃至有必要時下達強制性命令）就難以克服企業中可怕的習慣勢力和巨大的惰性。

⑤ 企業領導應對建造服裝erp體系客觀需求的急迫性有充沛的指導。計算機辦理體系的應用的意圖是為了進步企業辦理水平和經濟效益，因而，只要在激烈的競爭中，為了企業的生計和開展，提出運用計算機辦理體系的客觀要求。只要這種發自企業內部火急運用計算機的需求，才幹構成真實持久的巨大動力，才幹克服施行服裝ERP程式中的種種困難，遇到波折才不會後退。

3.服裝ERP的教育訓練有必要放在首位

服裝ERP是一項高技術，它的施行是一項艱鉅雜亂的作業，觸及到企業各方面的人。因而要完成這種高技術就有必要進步現有人員（包含各級領導、辦理人員和職工）的技術水平和素質。這樣他們才幹習慣新體系，運用新體系。因而，在服裝ERP施行程式中要從頭到尾抓好各層次人員的服裝ERP技術訓練，使他們把握應用服裝erp體系必要的常識和辦法。

訓練不只是技術方面的，還在於進步對服裝ERP的知道，特別是廣大的辦理人員要轉化傳統的觀念，知道到自己才是服裝erp體系的真實主人。體系的施行有必要依靠各級領導、辦理人員和廣大職工的積極參加才幹成功。經過訓練使他們瞭解服裝ERP的思維和功能，瞭解企業施行服裝erp體系必要性，然後增強決心和熱心。

一起也使他們充沛知道到面對的困難和自己在施行作業中應盡的責任。使自己儘快地進入角色，與計算機中心人員親近配合，翔實地提出自己的要求和見地，盡力把握好本崗位的應用技術仔細參加施行作業。只要這樣，才幹開發出真實實用的好體系，使服裝erp體系具有生命力，在辦理一線紮根生長。

4.從根底作業抓起

先進的辦理體系是樹立在與其相習慣的堅實根底上的。服裝erp體系與傳統辦理的思維、辦法、手段都不相同。因而當企業施行該專案工程的時分，必然需要從整理企業原有的辦理和工藝程式的根底入手。

服裝erp體系的施行有必要從體系工程的觀念動身搞好三結合：即服裝erp體系的施行與企業辦理整理相結合；與企業的技術改造相結合。這三者相輔相成，辦理的整理和技術改造能夠使服裝erp體系樹立在更加堅實的根底上。服裝erp體系的施行也使企業辦理的整理和改造具有更高水平，抓好根底作業包含：

　　* 服裝erp體系要求根底辦理資料具有完整性、準確性、可靠性。因而在施行的程式中，對傳統手藝辦理中根底資料的不一致、不完整、不準確的混亂局面加以整理。

　　* 服裝ERP的施行推廣程式也是對傳統的製作辦理體系的每一個環節整理進步的程式。整理的核心是處理資訊的蒐集、輸入、處理、輸出和運用的作業流程契合服裝ERP邏輯的要求，因而，在企業施行服裝ERP程式中，要善於學習和借鑑國外先進的辦理制度和辦法，改動觀念，要權衡傳統辦理制度的利弊得失，逐漸樹立先進合理的辦理制度，進步辦理水平和體系運轉水平。

　　* 手藝辦理的製作規範和方案的計量規範，往往遭到手藝辦理機制條塊分割的影響擬定的口徑不一致。服裝ERP是一個整合化體系，因而要求整個製作體系從設計、工藝、方案、供應、出產到成本核算要一致口徑。這樣施行程式中各有關部門要重複和諧，取得一致，樹立一致的規範和流程，確保資料的準確性和一致性。

　　一起製作引數與應用的辦理模型也有親近關聯。在由手藝辦理形式轉換到服裝ERP形式程式中，有必要對各種引數作相應的調整。

　　* 關於企業存在的不合理的工藝流程和物流程式也應進行必要的調整，這樣才幹使服裝ERP這種先進的辦理體系樹立在先進的物質根底上。

5.強化專案辦理在施行服裝erp（sofastsoft.com）體系中具有重要作用

服裝erp體系的施行是一項巨大而雜亂的工程。因而在施行服裝erp體系中加強專案辦理對施行的成功具有重要作用。

專案辦理的要點是樹立強有力的安排機構，擬定詳實的專案施行方案，擬定各種規章制度和專案進度、質量的評測規範，進行專案各階段的查核和評估，只要強化專案辦理和執行嚴厲的規章制度才幹確保工程專案施行成功。