服裝企業為什麼要談資訊化?
服裝企業一直在談資訊化,可是企業為什麼要資訊化?從哪方面下手?我們們先從整個職業發展的情況來看,我國服裝職業近年來可謂寸步難行。外有歐債危機,國際市場整體疲軟;內有緊縮,國內經濟增長放緩。
有相當一部分服裝企業在這種內外夾擊下,生計情況一度墮入困境。以往職業蓬勃發展所仰仗的勞動力、質料、加工等傳統優勢的快速削弱和丟失,致使大部分純服裝加工企業墮入低獲利運營的狀態,這便是所謂賺取“刀片獲利”的“打工者”形式所帶來的壞處。
但機遇與應戰並存,儘管大環境充滿了危機與風險,但這也恰恰是企業優化內涵和產業轉型晉級的機會。過去,企業主要獲利來源於低本錢,對辦理和運營注重不夠。而實際上,最優異的企業往往具有先進的企業辦理和運營體系,它們才是企業持續獲利的深層原因。
越來越多的企業主也已經認同這個觀點,開端推進辦理形式創新,向辦理要效率,向運營要效益,致力於產業結構的優化晉級。
怎麼加強服裝企業的競爭力?服裝企業的業務形式和其他傳統職業相比有其特殊性,比如:產量大、樣式更新週期短、技能規格多、參與整個企業出產的供應鏈巨大等,而對於品牌企業,怎麼更好地辦理服裝出產供貨商,怎麼在縮短規劃週期的一起正確反映市場需求,怎麼創立並維護品牌DNA等。
這些論題都是非常具有服裝職業特徵的。我國的服裝企業假如想要獲取更高的獲利和尖端品牌聲譽,必須從怎麼提高品牌,以及怎麼高效地出產契合時髦需求的產品來考慮問題。
在這種情況下,適用於服裝企業的PLM體系能夠供給很好的解決方案,完成服裝企業的快速、精確、實時的產品資料資訊溝通。
PLM解決方案覆蓋了從產品規劃、開發、出產到產品生命週期辦理的一整套解決方案,並內嵌最佳實踐經歷。經過強大的作業流程使用東西來計劃、安排、控制、監控產品及作業流程,使辦理者們隨時掌握產品動態並做出明智的商業決策,將整個產品研製流程辦理的有條不紊。
而且有利於進步產品開發的效率,縮短服裝產品從規劃構思到新品上市所需的時刻,進步服裝企業的營業額和獲利才能,增強產品質量的創新,下降總開發本錢。這便是我們們對“為什麼要資訊化”的回答:高效的資訊化供應鏈,已成服裝企業獲得成功的關鍵因素之一。
服裝企業在使用PLMsofastsoft.com之前,要先對本身的產品價值鏈流程有一個非常明確的概念。哪些環節需要使用PLM,哪些環節是需要與CAD/CAM、ERP等辦理和出產體系相容等。PLM具有很強的擴充套件才能,因此並不是每個服裝企業一開端就需要使用全功能、全模組的巨大PLM。
區域性PLM使用體系與相容的已有體系一起作業,企業的正常作業流程才能順利進行,PLM的優勢才能最大體現,才能為企業發明豐厚的產品價值。
對於一個合格的PLM廠商而言,最重要的便是其產品和服務是否契合時髦職業的需求,是否供給端到端的整體解決方案;另外,相關的諮詢施行團隊是否具有該職業施行經歷,這樣才能夠幫助時髦企業提高企業競爭力。
因此在選擇供貨商時,服裝企業必須採用合適自己企業的解決方案,應結合本身所需,對產品及其供貨商加以甄別,考慮瞭解服裝職業而且具有成熟的資訊化解決方案的供貨商。
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