兩年前就來過這個企業，主要目的是做全廠資訊化規劃前期調研的技術交流，也就是甲方評估我們有沒有能力做全廠資訊化規劃的能力。
但是兩年已經過去了，該企業全廠資訊化規劃作為一個諮詢專案才剛剛開始，我們作為諮詢方進行全廠的調研，最終給使用者交付《業務現狀分析與資訊化需求評估報告》、《資訊化總體規劃報告》、《應用架構設計報告》和《候選產品和潛在供應商名單》。
在調研的過程中的一些關鍵字：物料碼不統一、操作excel、通過電子郵件傳遞、共享資料夾、專案進度統計滯後及不準確、設計出來的標準生產沒有辦法執行完成、採辦的資料同時要錄入兩個系統等等。
企業建廠時就基本已經確定了硬體基礎，這是胎帶來的，如果資訊化建設再滯後，那麼可以想象這個廠區的現狀情況，硬體和軟體資訊化兩條腿都有明顯的短板，又不能互補。
調研後最大的感受：企業現實資訊化水平與企業自身的實力不相符。對外宣傳的挺好，下面的員工整天抱怨。實際上沒有人來實際解決這些問題。就算有人想辦法解決問題，但是也無法推動。所以全廠的資訊化是一把手工程，主要看領導的思維。
面對生產過程的千頭萬緒的問題，是什麼原因促使使用者進行全廠的資訊規劃？國內外的整體環境？同行業的競爭？確實要解決自身的問題？領導層可能從戰略角度考慮這個問題，但是打鐵還需自身硬，什麼時候讓自己員工工作順暢了，勞動生產率隨之也會提高了。
既然要進行全廠的資訊化規劃及後續的資訊化建設，就要成立一把手領導小組，落實：統籌、需求、規劃、資金和資源。
說是頂層整體規劃、逐步實施，但是落實到位非常困難。資訊化建設是不進則退，感受不到別人的進步，也會安逸著自己的現狀，感覺也並沒有少什麼東西。
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