服裝ERP：企業如何進行施行規劃？

近年來，服裝ERP已然成為許多服裝企業的標配，但服裝ERP的施行依然有些企業並不順暢不抱負！其實，企業的ERP施行規劃是確定企業施行資訊化辦理主旨、方針以及完成的辦法、步驟、具體項意圖計劃活動。

如果企業不事前進行施行規劃和前期預備，那麼，匆忙而預備不足的狀況下施行的ERP體系將有力的協助企業事務的展開運轉，那麼企業如何進行施行規劃呢？作為專業的軟體公司，下面將為我們們共享！

1、高層領導注重，企業部分辦理思想轉變

服裝ERP體系是高度整合的辦理體系，需求使用服裝ERP體系先進的辦理理念來改進和優化企業的安排辦理和事務流程。高層領導要注重，辦理人員的思想更新很重要，而以往的傳統辦理往往是部分職責不清，出售部分出售策略沒有針對性，事務不流暢，收購部分收購本錢操控不力，財政部分沒有起到監控資金流向和為高層領導及時供給資金狀況的效果等等。

服裝ERP施行中，領導要起到決議計劃和推進效果，經過施行服裝ERP使各部分明晰中心功能。

2、對企業流程進行優化

經過服裝ERP的施行、諮詢參謀合作，針對企業存在的辦理問題考慮在以下幾個方面改進：

企業資訊化辦理方面：經過服裝ERP體系的施行，逐漸完成物流、資金流、資訊流的共同，充分使用網路多路途、無邊界的特色，擴充套件營銷規劃、拓寬生計空間，向真實的網際網路化開展。

企業決議計劃辦理方面：使用服裝ERP體系完成：市場動態、競爭對手調整能夠敏捷反響；辦理人員及時有用的交流使決議計劃正確而敏捷；充分合理調動人力資源，提升企業整體運作。

企業戰略辦理方面：使用服裝ERP體系完成資訊和資料的即時性、共享性和精確性。

企業本錢辦理方面：結合服裝ERP的施行並參閱三大本錢辦理措施，即：錢銀本錢靠準則把關，生產本錢靠定額操控，辦理本錢靠民主監督。

企業資金辦理方面：經過施行服裝ERP傑出財政部分的中心職責，完成限制內耗、降低收購本錢和緊縮庫存，使企業的資金調動更加合理。關於出售環節經過施行服裝ERP體系完成對客戶的共同辦理和信譽評估，加強對應收帳款的監控能夠大大減少拖欠。

企業技術辦理方面：科技是企業進步的源泉，企業要環繞技術創新，施行"三新"辦理，即：不斷的產品創新、長於引入和吸收更新、敢於鼓勵改進與改造。企業要長於使用服裝ERP體系供給精確的市場預測來指導新產品的開發。

企業質量辦理方面：質量辦理是每一個企業生計、開展、生長的重要確保，我們們向國內企業在質量辦理方面推薦"三零"、"三不"和"三制"形式，即產品零缺陷、零投訴、零庫存；"三不"形式，即不合格的材料不進廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠；"三制"辦理形式，即5S體系認證準則、使用者告發準則、質量否決準則。

企業營銷辦理方面：經過施行服裝ERP應該協助企業建立正規的營銷理念和辦理體系、傑出營銷主體和構築營銷網路，服裝ERP體系的資訊能夠為正確的營銷策劃和活動供給根據。

企業人才辦理方面：充分調動企業內包含人力資源在內的各項資源，人力資源部分使用服裝ERP的人力資源部分能夠了解每位職工的才能和專長，記載其生長及生計評測，根據企業開展和崗位要求及時為企業高層領導物色適宜的人選，優秀的人才有必要放到適宜的職位才能發揮其能量。

3、做好施行前和施行中的需求剖析

一般都會以為企業對自己的需求是十分明晰的，其實非也！經過對企業的初期調研，協助企業從許多的問題中歸結出亟待解決的問題作為事件的驅動點，使施行方針明晰。方針不明晰也是導致專案失利的重要要素，因此，在進行施行規劃時對需求的調研和剖析都是尤為重要的。

再者，使用者的需求不是原封不動的固定值，而是動態的。隨著項意圖展開和使用者的辦理理念的提高，他們自然會不斷髮覺和完善自己的需求。在對使用者不斷提出的新的需求進行剖析收拾時要注意不能一味尋求完成新的需求而忽視了原先制定的施行規劃，要注意到服裝ERP施行有必要是按部就班的程式。

否則，使用者新的需求或補充不斷，專案規劃無限制地擴充套件，完工無期收效難料，以往有些企業的失利便是這種被動局面。

4、編制詳實的施行計劃

每個成功的服裝ERP施行都要有全面合理的計劃做確保，總體上應該有四個方面的內容：施行前期使命、施行方針規劃、施行程式辦理、以及施行後期辦理。

施行前期使命：這一部分應該對企業的需求和現有條件作出翔實的剖析，確定專案施行的總體規劃和期望值，並且這個期望值是合理並且能夠完成的。使用者企業與服裝ERP軟體供貨商對需求剖析與施行內容和規劃達成共同，對施行中必要的人力和財力投入達成共識。確保雙方對往後專案施行程式中可能遇到困難和阻力有充分的估量並有對策。

施行方針規劃：協助企業建立專案施行小組，寫清楚專案施行的各階段的時間進展和階段界說，描述清楚點評到達這些方針的標準和辦法，與使用者企業中高層領導評論並取得經過的施行計劃。

施行程式辦理：由於施行服裝ERPsofastsoft.com是一項長期而翔實的工作，根據需求剖析將整個大專案拆分成階段性的小使命，體現整體規劃分步施行的準則。每個小階段的需求和解決計劃及可行方法都應該用文字描述清楚。

每一個小階段的責任人、測試、驗收及資金投入要明晰。施行程式中要經常召開階段性的會議，堅持必要的資訊交流，注重施行文件的建立和儲存。

施行後期辦理：施行計劃在這一部分要翔實描述規劃方針與施行工作安排的吻合程度，說明施行後所到達的效果。將需求分解成三部分，首先是軟體能夠直接完成的，這部分應該佔60%左右。

二是需求使用者適當做流程修改來變通解決的，這部分一般在30%左右。三是需求結合企業特殊狀況和實踐問題作二次開發的，最好不超過10%，否則施行週期會過長並且不易操控。