給服裝製造企業提供一點綿薄之力（ERP）

那麼對於一個製造企業來說，生產上千萬件衣服，需要1億左右的子物料（成衣元件、輔料和包裝材料）經過不同的工序加工而成，而且這些子物料大部分還是由不同的加工廠加工。由此可得：必須合理安排原材料和提供服務的供應商進行協調以及各個加工廠和銷售中心的工作，來確保及時交貨。

為了解決這些問題，市面上提供不同服裝ERP軟體，供服裝製造企業參考並使用。又很多企業認為用ERP可以使企業的管理上一個臺階，與國際接軌，實現資訊化和全流程的監控，因此不惜重金，但往往效果不佳，導致很多企業在使用ERP後沒有獲得任何效果，有的企業甚至真的在用了ERP後倒閉了，因而有人尖銳地提出:“不上ERP是等死，上了ERP是找死。”那麼怎樣才能避免這兩個“死亡”境遇，找到最合身的資訊化選擇，避免大腳穿小鞋或者小腳穿大鞋的尷尬結果出現呢！

在實施ERP前，企業必須認清自身存在的問題有哪些，找問題論問題解決問題為核心，去尋找存在的原因及解決方案。

舉例：以前，客戶定單、物料清單、庫存、採購、生產、進出口、運輸、子合同的協調和付款等都必須由人工進行輸入。這樣，就導致了資料輸入的重複工作，並且很容易由於人為疏忽引發錯誤，使得資料與資料之間產生不一致。鑑於這些問題，才決定上一套ERP系統。該系統需要進行所有業務的管理，不僅能適應我們現在的業務需求，而且隨著業務的擴大，還能夠滿足我們未來的需求。另外,系統還必須滿足服裝行業特性比如尺寸、顏色、款式、面料等多屬性的組合來定義物料清單，EDI介面，以及子合同和生產流程的相互協調。當然，系統還要能支援多幣種、多語言以適應全球業務…

總之，服裝企業是勞動密集型生產企業，隨著東南亞服裝加工企業的崛起，中國勞動力成本優勢受到挑戰。因此每個季節都有很多服裝企業向銀行等金融機構借貸大量的運作資本以擴大規模，提升產量，這當然就要付出大量的貸款利息，這些利息無疑又將本就不斷減少的利潤吞噬掉了一塊。為了保證現金流量和投資回報最大，需要來自產品和分銷兩方面的財務資訊。如何在管理模式和資訊化應用方面進行創新就成為了擺在服裝人面前的問題。理性的使用服裝ERP軟體，它對市場需求和供應鏈的有效控制可以幫助企業規範生產過程，監控現金流，避免過度擴張及開工不足。 sofastsoft.com