服裝製造業的數字化觀點體現在哪裡？

網際網路＋製造業就要出世，下游消費者倒逼的 C2B 柔性生產將成為核心，而誰家的網際網路 + 大腦越靈光，就越有機會勝出。

網際網路對商業環節的滲透和改造是逆向的，從與消費者最近的廣告營銷端開始，進入零售、滲透進分銷環節，最終倒逼到生產製造環節，在此過程中生產方式、管理理念、生產裝置、甚至原材料都將發生重大變化。關於網際網路+製造業會發生什麼樣的變革？傳統制造業企業如何擁抱網際網路倒逼的變革？阿里研究基於製造業經典理論和產業邊緣發生的變革端倪，總結分析，與業內人士共同探討。

製造業的網際網路化是“生產-銷售-消費”協同升級中的一環，其改造動力來源於下游流通端和消費端。下游網際網路化程度（線上化、資料化）程度越高，對上游製造環節的倒逼作用越顯著。目前，圖書行業的零售端網際網路化程度最高，保守估計超過50%。所以，我們看到圖書的生產製造環節—“印刷出版”環節已經高度網際網路化，數字出版、數字發行十分普及。紡織服裝是另外一個零售端高度網際網路化的產業，行業估計在30%以上，這意味著全國每100件服裝就有30件是在網際網路上銷售出去的。

可以想象，其對上游生產製造產生了多大的倒逼力量。所以，我們看到在服裝工廠裡面，柔性化生產加速，生產週期縮短，生產方式和裝備都有了變化。對於大量的工業製造業企業，下游是B類客戶，這類企業網際網路+的需求更多來自企業間的協同需求，但動力依舊來自下游客戶。譬如，目前熱火朝天的智慧裝備和智慧產品，將感測器嵌入產品上，賣給客戶後可以不斷採集資料上傳到雲端。但是你可以看到，只有當客戶有這樣的需求並願意分享資料的時候，製造端才有這樣的動力。

隨著網際網路的進一步演化，流量開始碎片化，出現了大量網紅、淘寶品牌、社群電商、獨立設計品牌等訂單，同時傳統大客戶的訂單開始萎縮。新的訂單不再是大批量、穩定的，而是小批量、高批次和動態變化的，這就要求時尚製造行業必須要實現從剛性製造到柔性製造的轉型。服裝行業柔性製造轉型迫在眉睫，這必將給整個行業帶來新的革命。柔性製造必須先知道產能、供應鏈、價格、交期時間，即資訊必須透明化。在這些資訊資料的基礎上，要形成體系，能夠分享資料，在統一平臺對接，即資訊必須標準化。在掌握、分享了這些資料之後，還要能夠調動資料，為客戶提供解決方案，即資訊必須系統化。

首先，客戶提出需求，研發設計平臺開始承接，結合客戶需求進行設計研發，客戶認可設計後，開始進入協同交易平臺下達訂單；訂單生成後，就會自動智慧匹配，將供應鏈及產能和客戶的需求來進行雙向的選擇，最終確認訂單；最後，數加的智慧生產單元根據訂單確認資訊自動調配物料及工人，以及根據工序工藝特徵向工人下達特定指令，隨時報告生產進度。

一站式交易的平臺形態來提供服務，為服裝製造行業梳理並打造共贏共生、柔性高效的協同環境，從產業鏈上下游不同參與者的角度和立場審視存在的問題，解決行業的真實痛點，實現服裝行業的互聯、智慧、精益賦能。”(sofastsoft . com)